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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

 

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL "AQUITANIA PARA TODOS2 2008 - 2011"

 

GENERALIDADES

UBICACIÓN

El Municipio de Aquitania se encuentra ubicado en el centro oriente del País, pertenece al  Departamento de Boyacá y hace parte de la provincia de Sugamuxi.

TEMPERATURA

10 °C 

ALTITUD

3.030 MSNM (Metros Sobre el Nivel del Mar)

SUPERFICIE

828 Km2

FUNDACION

26 de junio de 177.

GENTILICIO

Aquitanenses

BANDERA

Color amarillo: Representa la riqueza de nuestro suelo Colombiano.

El Blanco: La Paz y la Esperanza.

El Rojo. Significa el amor del señor crucificado a la población.

El Azul: La belleza natural del Lago de Tota.

El verde: Significa el emporio de riqueza del suelo Aquitanense en la esperanza de mejores  días.

ESCUDO

Fondo Rojo: Significa el amor de Dios a la población y manifestado en el Cristo con sus  brazos abiertos que expresan su protección.

Planta de Cebolla. Representa la riqueza y el trabajo de la región.

El Azul: La belleza natural del Lago de Tota, surcado por un velero y una trucha como  señales de atracción turística.

LIMITES

Limita por el Norte con los Municipios de Sogamoso, Cuitiva y Mongua; por el Sur con los Municipios de Zetaquira, San Eduardo y Paez; por el Oriente con los Municipios de Labranza grande, Pajarito, Recetor y Chámeza  y por el Occidente con los Municipios de Cuitiva y Tota.

DEMOGRAFIA

Según el censo de 2005, cuenta con 16.087 habitantes.

DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA

Cuenta con 17 veredas:

  • Centro (incluye la cabecera municipal)
  • Cajón.
  • Daitó.
  • Hato laguna.
  • Hato viejo.
  • Hirva.
  • Maravilla.
  • Mombita.
  • Perez.
  • Quebradas.
  • Sisbaca.
  • Soriano.
  • Susacá.
  • Sese.
  • Tobal.
  • Toquilla.
  • Vargas.

TURISMO

Aquitania es un municipio con muchas potencialidades turísticas, ya que posee paisajes encantadores, que invitan a propios y extraños a admirar este tesoro incomparable.

A esta actividad se encuentra dedicado el 10% de la Población.  Aquitania con su lago de agua dulce, sus playas, islas y paisaje presenta un gran potencial de desarrollo del turismo, que hasta ahora solo es eso: potencial.  Aún falta desarrollar una infraestructura en cuanto a capacidad hotelera, flotas de lanchas, paradores, restaurantes y paquetes de diversión que se comercialicen en los puntos de existencia de clientes potenciales. A esta infraestructura se debe agregar la realización de eventos deportivos acuáticos del orden regional  y nacional en regata, vela, triatlón, canotaje y remo entre otros.

CAPACIDAD DE ALOJAMIENTO

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

  • HOTELES ROCASLINDAS

De la corporación Nacional de Turismo. Carrera 8 Nº 18 – 37. Teléfono  7706895.

Capacidad 16 habitaciones y dos cabañas, cuenta con servicio complementarios como restaurante, sala de conferencias, sala de televisión, botes para pesca y paseo.

  • POZO AZUL.

Capacidad 15 habitaciones y servicios complementarios como   restaurante, bar, sala de lectura, sala con chimenea e implementos para pesca.

  • ESTADERO SANTA INÉS

Capacidad dos cabañas y 10 habitaciones, servicios complementarios como restaurante, zona para camping, bar, lanchas.

  • CAMINO REAL

Capacidad para 70 personas. Servicios complementarios como   restaurante, bar, servicio de lancha con muelle propio y salón de convenciones.

  • CIUDAD DE LAS AGUAS

   Carrera 7 Nº 7 – 49.  Teléfono 7794373

  • SANTA INÉS.
  • RANCHO TOTA.
  • GÉNESIS.
  • BOYA PESCA.

INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Actualmente existen 2 hoteles en el casco urbano y 3 hoteles en los alrededores del Lago de Tota, que pertenecen a Aquitania. Así  mismo existen pequeños negocios de alquiler de lanchas.

PRODUCTO TURÍSTICO EN GENERAL

Son de destacar todo el Lago de Tota sus islas (San Pedro, Hatolaguna, Cerro Chiquito, Santa Helena, y la Custodia) sus penínsulas (Daitó y Susacá) que los seccionan en el Lago mayor y menor; al Lago solo le ingresan aguas de la vertiente de Aquitania: rió Olarte, Tobal, Hatolaguna y Pozos.

Mirador la cumbre, Playa rosada, Península Daitó, Isla de san pedro, Isla cerro chico, Isla santo domingo, Páramo las alfombras

EDUACION

El sector educativo en Aquitania según la Dirección de Núcleo tiene una cobertura del 86% en Educación Básica primaria  y del 60 % en Educación Básica Secundaria y Media Vocacional.

En la actualidad se cuenta con 160 docentes de planta, distribuidos en el área urbana y rural.

TASA DE ANALFABETISMO

En 2006 el número de personas que saben leer y escribir fue de 12.212 y el número de personas que no saben leer y escribir fue de 2.866

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Las instituciones educativas del municipio de Aquitania presentan limitaciones de infraestructura física (condiciones de acceso a servicios públicos, salones, adecuaciones) y carecen de  infraestructura tecnológica y de sistemas.

Esta situación imposibilita el acceso a las denominadas “tecnologías de la información y la comunicación, TIC” y afectan la calidad de la educación, lo que finalmente se refleja en el bajo nivel académico de las instituciones educativas.

NUMERO DE ESTUDIANTES, PARA EL 2008

  • URBANO: 2.401 estudiantes. 
  • RURAL: 1.502 estudiantes. 

ALIMENTACION ESCOLAR

El número de niñas y niños atendidos en 2006 para el proyecto de alimentación escolar en desayuno fue de 342 y en el proyecto almuerzo fue de 1.263.

ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR

El Municipio adolece de institutos de formación técnica, tecnológica y profesional. Ante la imposibilidad de acceder a la educación superior,  los bachilleres de escasos recursos económicos ven frustradas sus aspiraciones y terminan ocupándose como mano de obra no calificada en los sectores agrícola y de transporte.

5 PROGRAMAS

  • Desarrollar proyectos de infraestructura física, tecnológica y de ayudas educativas a los niños, niñas y adolescentes de acuerdo a las condiciones actuales de la demanda del sector educativo del municipio.
  • Diseñar programas y estrategias que permitan mejorar la calidad del sector educativo del municipio con apoyo de las instituciones y de la familia como núcleo de la sociedad y formadora de los niños y niñas del municipio.
  • Desarrollar programas y proyectos enfocados a fortalecer la investigación aplicada en los centros educativos
  • Ampliar cobertura de educación y disminuir la tasa  de deserción escolar en las zonas rurales más apartadas del municipio, en especial en el punto critico de quinto de primaria a sexto de bachillerato
  • Articular acciones entre los profesionales del sector salud y educación buscando el desarrollo de la comunidad académica aquitanense. 

SALUD

El municipio de Aquitania en el sector salud,  cuenta con la E.S.E.  SALUD  AQUITANIA de primer nivel de atención ubicado dentro del área urbana del municipio; mientras que el servicio de segundo y tercer nivel debe ser solicitado en la ciudad de Sogamoso. Sin embargo, en el área rural se encuentra la disponibilidad de Puestos de salud

INFRAESTRUCTURA

En la estructura general del hospital, y principalmente en la parte de parqueaderos y acceso vehicular, tanto vehículos particulares como para ambulancias son deficientes, no existe la comodidad de parqueo ni interno ni externo, por lo tanto, la parte de acceso peatonal al hospital es un complemento primordial para esta parte de la población, adicionalmente las personas discapacitadas no pueden tener un ingreso primordial por lo que no existen rampas de acceso para este tipo de personal.

MORBILIDAD

Dentro de las principales causas de morbilidad por  las cuales los aquitanenses acuden a los servicios médicos:

  • INFECCION RESPIRATORIA  AGUDA
  • ENEFERMEDAD DIARREICA AGUDA
  • HIPERTENSION ARTERIAL
  • GINGIVITIS
  • CEFALEA
  • CARIES DE LA DENTINA
  • DOLOR  ABDOMINAL
  • GASTRITIS

SISBEN

El número de personas afiliadas para 2007 al régimen subsidiado fue de 15.626 y al régimen contributivo fue de 932.

La atención a los afiliados del régimen subsidiado son: Comparta con 6581 afiliados, Caprecom con 5811 afiliados, y Cajasalud con 3234 afiliados.

La población afiliada al Régimen Contributivo es atendida por Colombiana de Salud, Humana Vivir, SaluCoop, Coomeva y el Seguro Social, entre otras EPS.

5 PROGRAMAS

  • Implementar programas que eviten el consumo de bebidas alcohólicas y tabaquismo en la población del municipio, especialmente los jóvenes, tanto a nivel rural como urbano.
  • Cubrir la atención de las necesidades que tienen mayor impacto en la calidad de vida de los niños, niñas y adolescentes como  la  salud infantil y adolescente, la materna y sexual reproductiva; la educación sexual en la adolescencia, la identidad, el saneamiento básico, la participación y la restitución de derechos.
  • Promover las campañas de vacunación a la niñez en apoyo con el gobierno municipal, a fin de evitar la mortalidad infantil.
  • Implementar campañas de educación sexual acordes a la realidad de los jóvenes, con el objetivo de evitar embarazos en adolescentes, con fundamento en el respeto y la equidad de género.
  • Incrementar las brigadas de salud en las veredas más alejadas del municipio a fin de tener una mejor calidad de vida de dicha población.

SERVICIOS PUBLICOS

ANALISIS DE LA COBERTURA AAA

Acueducto

La cobertura de acueducto es muy mínima en la zona rural y la oferta de agua suministrada a la población mediante la recuperación, construcción, protección, y conservación ambiental en el municipio es muy corta se deben tener mejoras en todo con lo que tiene que ver con las fuentes de abastecimiento de agua potable.

Las condiciones de tratamiento y calidad de agua no son de optima calidad se deben realizar mantenimientos, dotación y reposición de los equipos del sistema actual el cual es muy necesario para toda la comunidad, es necesario además promover la cultura de uso eficiente del agua como mecanismo de ahorro porque la comunidad no es consciente de este hecho.

Las quebradas que existen en el municipio son contaminadas por los mismos habitantes del municipio modificando así la situación actual de estas, decidiendo ellos mismos sobre la estructura del sistema de agua potable y modificando así el cubrimiento a la demás población, por lo tanto el modo de distribución lo toman ellos como propio, sometiendo de este modo el agua a elementos externos que exigen un proceso de adecuación, planeamiento y mejoramiento con sus respectivas condiciones físicas y de funcionamiento para una buena distribución comunal.

El  área urbana del Municipio cuenta con acueducto  que  abastece de agua  a sus habitantes, se cuenta con planta de tratamiento de aguas y alcantarillado, pero no se alcanza a cubrir las necesidades  de tratamiento del 100% de las viviendas urbanas.

En el área Rural, el abastecimiento de  agua es del  río o quebrada y se  cuenta con algunos acueductos veredales promovidos y  desarrollados por la comunidad con apoyo del Municipio. Sin embargo, existe todavía un alto déficit de prestación de este servicio, que demanda acciones inmediatas y efectivas para alcanzar el máximo de cobertura.

Alcantarillado

El municipio de Aquitania cuenta con una cobertura óptima en el área urbana del 92%, sin embargo en época de invierno el alcantarillado no alcanza a recoger las aguas lluvias y escorrentías  que se originan desde el área rural.

Se requiere Adecuar un servicio de saneamiento apropiado, optimizando la red de alcantarillado, reponiendo las redes deterioradas, construyendo sistemas recolectores y emisarios de aguas pluviales y construyendo interceptores en las márgenes de las Quebradas para recoger las aguas residuales y conducirlas a un punto apropiado de descarga.

Además de separar del sistema de desagüe de las aguas residuales, del de aguas pluviales, para formar un sistema de alcantarillado sanitario, con su correspondientes interceptores paralelos a las quebradas.

Establecer el alcantarillado pluvial, constituido por canalizaciones recolectoras de aguas lluvias ingresadas a los sumideros y provenientes de otras  fuentes, para conducirlas directamente a las corrientes de agua que cruzan la ciudad. 

Aseo

La recolección de residuos sólidos se hace a domicilio en el municipio de Aquitania este servicio de recolección de basuras se realiza dos veces por semana en el área urbana y solo se realiza barrido alrededor del parque principal de la cabecera municipal y en una parte del municipio, existe un botadero abierto de residuos sólidos ubicado en las afueras del municipio, y la disposición final de estas basuras se realiza en la planta de selección de residuos sólidos que luego son traslados al relleno sanitario de la ciudad de Sogamoso. En las veredas no se hace recolección de basura por el momento y en consecuencia, la  inadecuada disposición de  basuras en el área rural se realiza enterrándolas o dejándolas a cielo abierto generando altos niveles de contaminación en ríos,  quebradas y arroyos, con graves daños para la salud y el medio ambiente.

5 PROGRAMAS

  • Ampliar y mejorar la cobertura de red de alcantarillado.
  • Ampliar y mejorar la cobertura en los mecanismos  relacionados con la disposición final y tratamiento de los residuos que generan sostenibilidad ambiental.
  • Ampliar y mejorar la cobertura de la red de suministro de agua potable
  • Tramitar las concesiones de agua tanto del acueducto de la cabecera como de los acueductos veredales.
  • Certificar el Municipio en acueducto y saneamiento  básico, acorde con lo establecido en la ley 1176

VIAS DE COMUNICACIÓN

VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO

La vía Sogamoso – crucero – Aquitania, con un trayecto de 30 km y

La vía Sogamoso – Iza – Cuitiva – Tota – Aquitania.

INFRAESTRUCTURA VIAL

El Municipio tiene dos vías de acceso que se encuentran en muy mal estado.

El servicio de transporte es de buena calidad y está a cargo de varias empresas debidamente autorizadas por el Ministerio del ramo.

5 PROGRAMAS

  • Gestionar el desarrollo de proyectos viales de gran impacto económico. 
  • Facilitar el desarrollo de redes rurales viales que conlleven al desarrollo social y crecimiento económico.
  • Mejorar las condiciones y aumentar las áreas libres destinadas al uso comunal y recreativo en el  municipio.
  • Adelantar programas destinados a embellecer las calles por consiguiente se deben tener como un gran espacio público y paisaje ciudadano urbano.
  • Gestionar programas que mejoren la señalización del municipio tanto a nivel municipal como intermunicipal.

AGRICULTURA

Los productos agrícolas comerciales cultivados en Aquitania son Cebolla Junca, arveja, maíz, y papa. En la parte de clima medio se cultivan frutales en forma silvestre que no se comercializan por falta de vías de comunicación. 

GANADERIA

Se explota la ganadería de tipo extensivo en potreros localizados en zonas de páramo y en terrenos de las veredas Maravilla, Mombita y Sisvaca, ubicadas en clima frío y medio; generalmente se trata de ganado bovino de raza criolla.  En Toquilla, Hirba, Soriano y las demás veredas se produce ganado de doble propósito en forma incipiente.

SECTOR MINERO

Se encuentran explotaciones incipientes de carbón en el sector de hatolaguna y existe interés por la solicitud de títulos mineros en otros sectores.

Existen manifestaciones de arena sobre ecosistemas de páramo por lo que no se recomienda su explotación.  Hay presencia de material de recebo en el costado de la vía Crucero – Aquitania cerca de la sede de CORPOBOYACA

5 PROGRAMAS

  • Implementar dentro del sector agropecuario, buenas  prácticas de producción que soporten un desarrollo ambiental sostenible exigido en el municipio.
  • Diseño y puesta en marcha de planes de negocios para los sectores involucrados dentro de la actividad del turismo en el municipio.
  • Generar esquemas competitivos sectoriales, intersectoriales e intrasectoriales basados dentro de la visión ecoturística regional. 
  • Fomentar dentro de la población económicamente activa del municipio, proyectos emprendedores, entusiastas e innovadores que persigan una transformación social y permitan mejorar la calidad de vida y el bienestar de cada uno de los aquitanenses.  
  • Diseñar planes de capacitación en liderazgo, emprederismo y auto motivación para cada uno de los estamentos institucionales y económicos del municipio.
  • Crear estímulos tributarios para la inversión.
  • Promoción de las asociaciones productivas e iniciativas de emprendiemiento, mediante apoyo  y acompañamiento en capacitación, acceso a recursos financieros y comercialización.
  • Estimulo al mejoramiento y fortalecimiento de la ganadería como sector estratégico de la economía.

COMPONENTE AMBIENTAL

5 PROGRAMAS

  • Aislar, proteger y preservar los páramos del municipio, en cooperación interinstitucional con Corpoboyaca. 
  • Colaborar con Corpoboyaca para la reforestación  y restauración de las rondas de protección de los ríos y quebradas
  • Colaborar con Corpoboyaca en la formulación e implementación  del Plan de Ordenamiento Pesquero e Hidrobiológico del Lago de Tota para hacer explotación y uso racional de la pesca artesanal y de malla en el municipio
  • Establecer los impactos ambientales del uso irracional de abonos orgánicos y químicos en el cultivo de la cebolla junca, para adoptar estrategias y mitigar impactos.
  • Creación y consolidación del grupo de familias guardapáramos de Aquitania, en cooperación interinstitucional con Corpoboyaca.

ORGANIZACIONES SOCIALES

Aquitania es un Municipio colmado de muchas tradiciones y costumbres, de gente amable y trabajadora. La calidad de su gente es incomparable, se dedican a cultivar la tierra y al cuidado de animales. Una de las costumbres más populares de los habitantes de Aquitania es la celebración de la fiesta de San Pascual Bailón, el cual se realiza en zonas  rurales y se  acostumbra para la protección de los animales.

La organización del baile es muy típica ya que va revestida de oración, baile y tonadas junto al altar esplendoroso del Santo.  En esta fiesta campesina hay personajes protagonistas que no pueden faltar como son: Los Ángeles, los anfitriones de la fiesta o dueños de casa y los músicos.

Durante la fiesta se ofrece comida y bebida en abundancia que debe ser repartida en silencio durante las primeras 24 horas, pasado el tiempo se cubre o se vuelve el cuadro del santo entonces empieza el colorido de las danzas.

También encontramos la fiesta de San Isidro Labrador. Allí los campesinos arreglan la "Huerta de San Isidro" con los frutos representativos de la región y las donaciones de las veredas. En las horas de la tarde hace el recorrido por las principales calles, un grupo de campesinos con un vocero adelante y el coro de voces que le responde, imitando los cantos y gritos en el barbecho; ellos van regando semillas por las calles. En la misma forma que en todos los pueblos, las huertas enviadas por cada una de las veredas se rematan. Culmina la fiesta con la procesión de San Isidro Labrador por las principales calles. 

Otra costumbre típica son  las "Romerías" a lugares diferentes del municipio se suelen organizar con vecinos y familiares para pagar promesas hechas a la Virgen  María u otros santos a donde se visitan especialmente en Morcá, Chinavita, Tutazá, Chiquinquirá y Monguí.

En Aquitania existen festividades populares como:

DIA AZUL: Se realiza alrededor del lago de Tota y en honor a él. Se tiene en cuenta el cuidado que se debe tener con el agua por medio de actividades educativas que se realizan en esta fecha.

CUMPLEAÑOS DEL MUNICIPIO: Fecha: 26 de junio. Se realizan eventos artísticos y protocolarios para celebrar el cumpleaños del municipio cada año.

FIESTA EN HONOR AL SEÑOR DE LOS MILAGROS: Fecha: Del 13 al 18 de Enero,  Patrono del Municipio. Se celebra en la península donde se apareció el señor de los Milagros.  

En el marco de estas fiestas se realiza verbena popular juegos, pirotécnicos, corrida de toros y celebración eucarística con las tradicionales procesiones.

La parte central de religiosidad popular en la modalidad de santuarios son precisamente las romerías, y la más importante en esta región es la  celebración del aniversario de la aparición del

Señor Crucificado todos los años el 15 de Enero, junto con la celebración de las fiestas reales celebradas en el pueblo.

FIESTA DE LA VIRGEN DEL CARMEN: En el marco de estas fiestas se realiza verbena popular juegos, pirotécnicos, corrida de toros y celebración eucarística con las tradicionales procesiones.

SEMANA SANTA: La Semana Santa en Aquitania es una época de mucha religiosidad.

COMPONENTE FINANCIERO

EVOLUCION DE LOS INGRESOS

Dentro del análisis realizado a los ingresos, se pudo establecer que la participación de las rentas municipales no ha sido tan relevante en el apalancamiento de la gestión local que posibilite el financiamiento de los programas de inversión planeados. Si bien es cierto, que se realizo una labor de recuperación en la cartera específicamente del impuesto predial de vigencias anteriores, esta no fue compensada con los recaudos de la vigencia  en  curso, ya que el ciudadano cancelaba el impuesto en mora y dejaba de cancelar el del año. Ya los otros tributos municipales no tienen una incidencia significativa dentro de este componente y por lo tanto, su participación particular se limita a la misma dinámica de los incrementos  definidos por el orden nacional en materia del Índice de Precios al Consumidor IPC o la meta de inflación pactada para cada vigencia.

No pasa lo mismo, con las transferencias originadas desde nivel nacional y departamental por concepto de los Ingresos Corrientes de la Nación a través del Sistema General de Participaciones, y por los ingresos, vía recursos de cofinanciación del Departamento. Partidas importantísimas dentro de la estructura de los ingresos del municipio, logrando un apalancamiento no solamente en las inversiones planeadas sino también en el financiamiento de los gastos de funcionamiento de la entidad. Al respecto, se puede concluir que la participación de los impuestos de naturaleza municipal alcanza un porcentaje del 10% dentro del total de los ingresos corrientes generados en la entidad territorial, mientras que las transferencias del nivel nacional aportan el 90% de los recursos que jalonan el funcionamiento general en materia de gastos y de inversiones. Notándose, una total dependencia en el giro de los recursos del Estado Colombiano y la concepción asistencialista hacia las esferas no solo municipal sino departamental en el cumplimiento de sus deberes constitucionales.

EVOLUCION DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO     

Para el análisis de los gastos de funcionamiento se detalla un comportamiento creciente anual de cada una de las cuentas generales de este componente, tales como: Gastos de Personal y Gastos Generales de las dependencias del Concejo, la Personería y la Alcaldía como efecto de las dos variables que los afectan, o sea, la inflación y el IPC. Aunque haciendo la precisión que han sido decrecientes comparativamente con el componente de Inversión, queriendo decir con esto que se han destinados recursos para atender programas de inversión que anteriormente eran destinados para el financiamiento de gastos de funcionamiento.

Este comportamiento decreciente en los gastos de funcionamiento ha sido favorable para el municipio porque a partir de las  medidas de racionalización en el gasto implementadas durante este periodo, se ha visto beneficiado con premios por esfuerzo administrativo representado en recursos transferidos del nivel nacional para apoyar programas de inversión o de libre destinación; sin embargo, es válido replantear y evaluar las decisiones tomadas sobre el particular, ya que si bien es cierto, se han podido generar una cantidad de recursos importantes por el esfuerzo administrativo, además de la obligación establecidas por las normas (Ley 617 de 2000). También es prudente y sano, cuantificar el impacto que genera la mala o desacertada ejecución de un programa social o económico por la falta de alguna dependencia o del personal capacitado para implementarla.

EVOLUCION DE LAS INVERSIONES

Dentro de este componente importante, se puede detallar la gran participación que tienen las cuentas de inversión para los sectores de educación y salud representando más del 50% del total invertido en cada uno de los años, objeto del presente análisis, producto de los recursos que transfiere la Nación por medio del Sistema General de Participaciones y cuyo destinación especifica corresponde a dos de los compromisos en donde el Estado Colombiano enfoca su mayor preocupación hacia el bienestar de cada uno de los habitantes.

Existen otros sectores, aunque no de tanta participación por los recursos transferidos, pero sí de gran impacto para el desarrollo social y económico  del municipio, como son: Acueducto, Alcantarillado y Saneamiento Básico e Infraestructura Vial, representando algo más del 10%.

Es importante recalcar el grado de dependencia de las inversiones de las entidades territoriales generada por los transferencias del nivel nacional, pero también es prudente y objetivo analizar el direccionamiento de los otros recursos que bien proporciona el Estado o los generados por el municipio para que sean invertidos en una serie de  inversiones sociales que generen un impacto positivo y con mayores alcances hacia el crecimiento económico y el desarrollo social de la comunidad aquitanense.

PROYECCION FINANCIERA

Con el propósito de establecer el financiamiento del plan de desarrollo “Aquitania para Todos 2008 - 2011”, es importante tener presente una serie de precisiones que fueron tenidas en cuenta dentro de la proyección financiera para determinar las fuentes que apalancaran cada uno de los gastos de inversión como de funcionamiento definidos en los respectivos componentes del Plan, de una manera sustentable y objetiva.

  • En lo que tiene que ver con las rentas (Impuestos Tributarios y No Tributarios) generadas por el municipio, se proyectó un incremento del 4% como indicador referente del crecimiento del producto interno bruto PIB de la economía. Aunque claro está que debe actualizarse el censo de contribuyentes para poder implementar medidas que coadyuven a dinamizar todos los tributos del municipio. 
  • Para el caso de las transferencias del nivel nacional, es importante señalar que a partir del Acto Legislativo 04 de 2007 expedido por el gobierno nacional, se reforman los artículos 356 y 357 de la Constitución Nacional y por ende, se modifica integralmente la Ley 715 de 2.001 que implementó el Sistema General de Participaciones como instrumento mediante el cual son transferidos los recursos de la Nación a las entidades territoriales – departamentos, distritos y municipios, para la financiación de los servicios a su cargo, en salud, educación, agua potable y los demás definidos en el Artículo 76 de la citada Ley.

La Ley 1176 de 2007 modifica la Ley 715 de 2001, y  concretamente el Sistema General de Participaciones SGP y define una nueva metodología  para consolidar la distribución sectorial, así como los montos individuales para cada sector.

Con respecto a la forma de crecimiento de los Ingresos Corrientes de La Nación, el Acto Legislativo No.01 de 2001 partió desde el año 2002  aplicando la inflación más unos puntos adicionales hasta el año 2007, mientras que el Acto Legislativo 04 fija como tasa de crecimiento, la inflación, unos puntos adicionales muy superiores y un puntos específicos para el sector educación desde el año 2008 hasta el año 2016, y desde 2017 el crecimiento será por la variación promedio porcentual de los Ingresos Corrientes de La Nación. 

En lo que tiene que ver con los montos a transferir por sectores, es importante tener en cuenta la variación que tuvo la exclusión del sector de Agua Potable y Saneamiento Básico del componente de Propósito General, que si bien busca obtener grandes impactos en materia de eficiencia y calidad en la prestación del servicio, así como en la planeación y ejecución de proyectos de infraestructura con visión regional, conllevaría implícito un gran reto para los municipios en materia de cobertura que de no lograrse en el periodo de transición fijado de dos años a partir del 2008, la prestación estaría en cabeza del Departamento.

Se modifica la forma de medición de la eficiencia administrativa y fija límites a la asignación de estos recursos. Antes con la Ley 1176 de 2007, el incentivo al municipio se otorgaba con el cumplimiento de los límites establecidos para los gastos de funcionamiento de la administración central de que trata la Ley 617 de 2000. Ahora para evitar concentración excesiva de recursos lo asignado por las eficiencias fiscal y administrativa no podrá superar, en cada caso, el 50% de lo asignado al municipio por los criterios de población y pobreza relativa del 83%.

Vale la pena tener en cuenta estas observaciones, ya que de alguna manera genera mayores recursos a las entidades territoriales en la medida que se cumplan con los indicadores definidos en cada uno de los sectores involucrados dentro del Sistema General de Participaciones SGP, objetivo que resulta de una optima implementación de herramientas y mecanismos para llevar a feliz término cada una de las políticas públicas incorporadas dentro del Plan de Desarrollo.

La cuantificación del Plan de Desarrollo “Aquitania para Todos 2008 – 2011” tuvo en cuenta cada uno de los lineamientos planteados anteriormente, así como de las otras fuentes de financiamiento dependientes de la gestión local ejercida por cada uno de los funcionarios adscritos a la alcaldía, y en especial de su representante elegido por la comunidad, ya que son a partir de estas fuentes que se pueden consolidar cada una de las premisas sociales y económicas plasmadas dentro del presente documento de planificación.

La consolidación del Plan de Desarrollo está estimada en el orden de $29.991.038 millones de pesos financiado y apalancado por las siguientes fuentes de recursos:

  FUENTE

VALOR

PARTICIPACION

RECURSOS PROPIOS

$ 2.755.783

8%

TRANSFERENCIAS

$16.855.798

56%

COFINANCIACIÓN

$10.088.000

34%

CRÉDITO

$500.000

2%

 

Como se observa, el soporte financiero está basado primordialmente en dos clases de fuentes de recursos, el primero corresponde a las transferencias de orden nacional y departamental y en segundo lugar, por los fondos de cofinanciación, recursos que deben ser obtenidos por la eficiencia en la gestión local pública y el engranaje de una verdadera dinámica institucional. 

ESTATUTO DE RENTAS DEL MUNICIPIO

Los departamentos y municipios aplicarán los procedimientos establecidos en el Estatuto Tributario Nacional, para la administración, determinación, discusión, cobro, devoluciones, régimen sancionatorio incluido su imposición, a los impuestos por ellos administrados. Así mismo aplicarán el procedimiento administrativo de cobro a las multas, derechos y demás recursos territoriales. El monto de las sanciones y el término de la aplicación de los procedimientos anteriores, podrán disminuirse y simplificarse acorde con la naturaleza de sus tributos, y teniendo en cuenta la proporcionalidad de estas respecto del monto de los impuestos.

Acuerdo N° 021 de 2008 (Noviembre 14 de 2008)

SECTOR CULTURAL

Grupos culturales

Aquitania actualmente cuenta con grupos de danzas folclóricas como son: Guáquira, Jura, entre otros que se encargan de promover la cultura y las danzas típicas del municipio, cabe destacar que ellos participan en eventos locales y regionales como iniciativa propia. En la época que tienen mayor participación es en los rosarios de diciembre en honor a la Virgen  del Carmen.

También se cuenta con grupos musicales como: Juventud Tropical, es un grupo de muchachos que promueven la música autóctona y tropical, ellos representan a Aquitania tanto en eventos locales como regionales. Al igual existen otros grupos dedicados a la promoción de la música autóctona.

El municipio actualmente cuenta con la casa de la cultura, la cual no se utiliza para realizar eventos culturales ni artísticos. No se realizan eventos que incentiven la participación de los habitantes en esta rama de la cultura.

A nivel educativo se realizan algunos eventos culturales que promueven esta disciplina, como en la celebración del día de la familia, día del idioma, entre otros.

Comida típica

La comida típica del municipio de Aquitania es la Trucha Arco Iris, está es el principal atractivo de la gastronomía, es preparada en diferentes formas como frita, a la plancha, al ajillo, rellena, al vino, escabechada, y en salsa. 

Otra comida típica es el cocido boyacense compuesto por habas, navos, rubas, ibias, entre otros que son apetecidos por todos los turistas en época de fiestas.

Sopas, cuchuco de trigo, cuchuco de maíz, mazamorra chiquita, mute de maíz, envueltos, crema de cebolla, papas chorreadas.

Bebidas: Chicha, guarapo, cerveza y la más apetecida por los turistas, el canelazo por ser bebida caliente apta para el clima frío de la región.

Mitos y leyendas

  • LOS HERMANOS ENCANTADOS
  • HALLAZGO DE LA CRUZ.
  • EL PAN DE LOS INDIOS.

RECREACION Y DEPORTE

La práctica del deporte está unida generalmente a la existencia de campos deportivos. 

En el casco urbano existe un coliseo apto para los deportes de básquetbol, voleibol y microfútbol; un campo de fútbol, los Colegios  poseen también campos deportivos para la práctica de los deportes.

Algunas escuelas rurales cuentan con campo deportivo que es aprovechado para la práctica deportiva de los habitantes del sector.

Sin embargo cabe destacar que los campos deportivos no se encuentran en las mejores condiciones para ser aprovechados de una manera apta en la práctica de deportes y recreación.

Por otro lado no se genera la iniciativa de torneos que motive a niños y jóvenes para practicar algún deporte, generalmente la práctica del deporte solo se utiliza en las horas de educación física en las instituciones educativas.

Se cuenta con un club de ciclismo, el cual los últimos diez años ha formado excelentes ciclistas que han logrado triunfos en competencias nacionales, vueltas regionales y han obtenido triunfos a nivel internacional. Para este fin se ha logrado patrocinio mediante el aporte de empresas o personas ajenas al municipio, ya que desafortunadamente tanto administraciones pasadas como la población no se han interesado en promover esta disciplina.

Cabe destacar que en la época de enero se realizan  campeonatos de football y basketball, que promueven la participación de los habitantes en este torneo y que incentivan a la población a un rato de esparcimiento y distracción, se realiza en categorías y algunas veces participan equipos departamentales.

En este campo también existe una escuela de formación, que prepara a los interesados, pero que sin embargo requiere el apoyo para la promoción de  estos torneos, ya que en ocasiones no se cuenta con los recursos para participar en campeonatos regionales.

Escenarios deportivos

  • Coliseo: práctica de micro football y basketball, este se encuentra en buenas condiciones, le falta un poco de cuidado en cuanto al aseo y conservación.
  • Polideportivo: destinado a la práctica de micro football y basketball, en este momento se encuentra en malas condiciones y no es apropiado para darle el uso adecuado. No existen personas que controlen su uso, se puede evidenciar  el abandono y deterioro de este campo deportivo.
  • Escenarios deportivos en las diferentes instituciones educativas: tanto el colegio Ramón Ignacio Avella, como los demás centros educativos cuentan con campos de micro football y baloncesto, que principalmente se utilizan en las horas de educación física.
  • Pista de patinaje: ubicado en la plaza de mercado,  esta campo no se utiliza con frecuencia, debido a que la población no tiene acceso a la compra de patines, por esta razón no presenta ninguna funcionalidad para la comunidad. Por otra parte es necesario promover escenarios deportivos para niños y jóvenes como son parques infantiles, ludotecas y zonas verdes que se requieren para los niños de transición que no cuentan con zonas apropiadas para su esparcimiento y horas lúdicas.

5 PROGRAMAS

  • Generación de una cultura de deporte como estilo de vida saludable.
  • Apoyar e incentivar a los deportistas en la participación en eventos departamentales y nacionales.
  • Crear y mejorar escenarios deportivos con el fin de brindar espacios aptos para el deporte.
  • Institucionalizar eventos deportivos que den reconocimiento a los deportistas.
  • Implementar escuelas de formación deportiva en diferentes campos, con el fin de promover en la niñez y la juventud el gusto por el deporte.
  • Gestionar convenios con entidades gubernamentales y ONG´s para el patrocinio de deportista de alto rendimiento

SOSTENIBILIDAD

AMENAZA SISMICA

Se puede afirmar que la causa de los temblores y terremotos en el Departamento de Boyacá obedece al sistema de fallas del pie de monte llanero, que cruzan cierta parte de su territorio, en dirección NE. Estas fallas son de tipo inverso, lo que podría estar generando actualmente grandes presiones internas por lo que se pueden considerar  como potencialmente activas, redundando en amenaza alta por temblores de tierra, mucho más que Aquitania se encuentra ubicado, según el Mapa de Zonas de Riesgo Sísmico en Colombia, en Alto Riesgo. 

AMENAZA POR INCENDIOS

Aquitania por poseer áreas con vegetación protectora de bosques altoandinos, páramos y matorrales  presenta posibilidades de incendios ya sea por veranos prolongados o por intervención del hombre cuando realiza quemas no controladas o cuando incendia en forma intencional. El municipio cuenta con un Comité Local de Atención y Prevención de Desastres, sin embargo requiere de capacitación para atender este tipo de emergencias y fortalecimiento logístico en cuanto a dotación de equipos para apagar incendios. No existe un programa de prevención y atención de incendios.

AMENAZAS GEOLOGICAS

  • Zonas Críticas
  • Sector de Sisvaca 
  • Sector 1  Toquilla - Labranza Grande
  • Sector 2 Toquilla -  Labranza Grande
  • Sector 3. Toquilla – Labranza Grande
  • Sector 4 Toquilla - Labranza Grande
  • Sector 5  Toquilla – Labranza Grande
  • Diaclasamiento sector Toquilla torre TELECOM. 
  • Sector Quebrada Onganoa
  • Sector Vía Toquilla – Aquitania

AMENAZA POR HELADAS

La principal zona de agricultura y ganadería se encuentra a 3.000 metros sobre el nivel de la mar, constantemente expuesta al fenómeno de heladas que afectan los cultivos de papa, cebolla y arveja y pastos.

SECRETARIA DE GORBIERNO DE AQUITANIA

OBJETIVOS

Garantizar la convivencia pacífica y la seguridad ciudadana en el Municipio de Aquitania, mediante la formulación y ejecución de planes, programas, proyectos y acciones relacionadas con la seguridad, el orden público, la protección del espacio público y los bienes de uso público, del medio ambiente y del consumidor; la resolución pacífica de conflictos, el ejercicio de las facultades y atribuciones de policía, la prevención y atención de desastres, la educación y protección de la familia y el apoyo a los organismos de seguridad y justicia.

FUNCIONES

Funciones en cuanto a Orden Público.

Directamente o a través de la Inspección de Policía

  • Velar por el respecto de los derechos civiles, garantías sociales y salvaguarda de la vida honra y bienes de los ciudadanos.
  • Expedir las disposiciones, órdenes y exhortos necesarios para el cumplimiento de las órdenes de policía y en general coordinar las acciones de conservación y control del orden público.
  • Coordinar lo concerniente a la administración, sostenimiento y vigilancia de la cárcel para las personas detenidas preventivamente y condenadas por contravenciones que impliquen privación de la libertad. Este servicio puede ser prestado directamente o mediante convenio con organismos especializados.
  • Coordinar las acciones con los organismos de seguridad del Estado, para la efectiva inversión de los recursos del Fondo Territorial de Seguridad.
  • Apoyar con recursos, dentro de los límites presupuestales, la labor que realiza la fuerza pública en su jurisdicción.
  • Preservar y mantener el orden público en su jurisdicción, atendiendo las políticas que establezca el Gobernador y el Presidente de la República.

En coordinación con la Dirección de Núcleo Educativo, le corresponde: 

  • Asesorar a la Administración Municipal en la formulación de políticas, planes y programas en educación y coordinar con los responsables, la ejecución del plan de desarrollo, en lo relacionado con el Sector Educativo.
  • Vigilar y coordinar, en el ámbito de su competencia, la prestación de los servicios de educación.
  • Administrar y proponer al Alcalde Municipal la distribución de los recursos del Sistema General de Participaciones que se le asignen para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad educativa.
  • Coordinar el suministro de información al Departamento y a la Nación con la calidad y en la oportunidad que señale el reglamento.
  • Propender porque se garantice a la población del Municipio el acceso a los servicios educativos públicos.
  • Coordinar con la Dirección de Núcleo Educativo la vigilancia el desempeño del personal docente a cargo del Municipio.
  • Velar por la adecuada y oportuna dotación de implementos, equipos y materiales necesarios para desarrollar la labor docente.
  • Administrar la Biblioteca y Ludoteca Municipales y propender por la adecuada prestación de sus servicios.

Funciones en cuanto a Participación Ciudadana y Desarrollo Comunitario.

  • Gestionar y coordinar con universidades públicas o privadas el funcionamiento de consultorios jurídicos para la solución de conflictos y orientación jurídica a las personas de escasos recursos económicos.
  • Propender por el fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal como instancias organizadas de la comunidad que facilitan la comunicación y las relaciones entre el Estado y la población civil, en aras su desarrollo integral, asesorándolas en aspectos administrativos, legales y financieros.
  • Coordinar el servicio de radiocomunicaciones o cualquier otro mecanismo que permita una adecuada y oportuna comunicación con las comunidades rurales del Municipio.

Funciones en cuanto a Atención y Prevención de Desastres.

  • En conjunto con la Secretaría de Planeación adoptar las políticas para la prevención y atención de desastres en jurisdicción del Municipio de Aquitania.
  • Apoyar a la Secretaría de Planeación en la Identificación de zonas de riesgo.
  • Conformar comités locales de emergencia y desastres.
  • Instruir a la población sobre los riesgos existentes y sobre las medidas de prevención y protección a adoptar, en coordinación con la Dirección de Núcleo Educativo
  • Coordinar a escala local las actividades de socorro y recuperación, derivadas de emergencias.
  • Prestar apoyo al Comité Nacional para la Atención y Prevención de Desastres, a la Oficina Nacional para la Atención de Desastres y a los Comités Regionales y locales, en las labores necesarias para la preparación, elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.
  • Atender las recomendaciones que en materia de prevención, atención y rehabilitación les formulen los comités regionales y locales.
  • Propender por el cumplimiento de las normas que entran a regir con ocasión de la declaratoria de situaciones de desastre o que deben continuar rigiendo durante las fases de rehabilitación, reconstrucción y desarrollo.
  • Designar a los funcionarios o dependencias responsables de atender las funciones relacionadas con el Plan Nacional para la prevención y atención de desastres, los planes de contingencia, de atención inmediata de situaciones de desastre, los planes preventivos y los planes de acción específicos.
  • Apoyar a la Secretaría de Desarrollo y Protección Social, los aspectos de salud, en la coordinación de las acciones médicas, el transporte de víctimas, la clasificación de heridos (triage), la provisión de suministros médicos, el saneamiento básico, la atención médica en albergues, la vigilancia nutricional, así como la vigilancia y el control epidemiológico.

Funciones en cuanto a Prensa y Comunicaciones.

  • Asesorar al Alcalde Municipal en la difusión de la imagen institucional, así como en el desarrollo de la divulgación de las actividades oficiales de la entidad.
  • Coordinar las relaciones entre la entidad y los medios de comunicación, y difundir las informaciones periodísticas de la Administración, para lo cual actuará como portavoz de la entidad ante los medios de comunicación.
  • Elaborar periódicamente boletines y servicios informativos. Seleccionar la información periodística de interés para la entidad, hacerla conocer internamente y conservar los archivos impresos en audio, vídeo o en cualquier otro medio técnico.
  • Informar y remitir al Alcalde Municipal el material difundido por los medios de comunicación social, que resulte de interés para la Entidad.

En cuanto a Administración de Recurso Humano.

  • Asesorar al Alcalde Municipal en la planeación, organización, coordinación y ejecución de las políticas y programas de selección, promoción, capacitación y bienestar social del personal al servicio del Municipio.
  • Asesorar y proponer al Alcalde Municipal en la adopción de políticas, planes y programas de administración, bienestar social, selección, registro y control, capacitación, incentivos y desarrollo del talento humano y dirigir su ejecución.
  • Coordinar y responder por la liquidación y trámite oportuno de los sueldos, factores salariales y demás prestaciones y reconocimientos del personal, de conformidad con las disposiciones que rigen la materia.
  • Velar por el estricto cumplimiento de las normas de carrera administrativa y de administración del talento humano en general, para lo cual propondrá y adoptará las medidas conducentes al cumplimiento de las responsabilidades de los funcionarios.
  • Coordinar la aplicación del sistema de evaluación del desempeño y de calificación de servicios previsto en la Ley.
  • Propender por la actualización del Manual de Funciones y de Requisitos, conforme a la planta de cargo vigente.
  • Asistir a la Comisión de Personal de la Entidad en calidad de secretario de la misma. Custodiar y mantener actualizado y sistematizado el archivo de hojas de vida de los servidores públicos y trabajadores oficiales del municipio.
  • Elaborar y presentar oportunamente las constancias, certificaciones e informes requeridos por las instancias competentes.

En cuanto a la Contratación Pública.

  • Planear conjuntamente con las demás dependencias, la adquisición de bienes (inmuebles, devolutivos y de consumo), servicios y obras públicas.
  • Servir de órgano de comunicación entre el SICE y el Municipio en todos los procesos precontractuales y contractuales a que haya lugar.
  • Dirigir y ejecutar las actividades inherentes al proceso contractual en lo que hace referencia a la adquisición de bienes y servicios, así como la ejecución de obras, en lo que tiene que ver con las etapas precontractual, contractual y postcontractual, respetando los principios, procesos y procedimientos de la contratación pública, establecidos en el Estatuto General de Contratación y sus normas reglamentarias.
  • Coordinar con las dependencias ejecutoras lo correspondiente a las especificaciones técnicas y demás aspectos relacionados con las obras, bienes o servicios objetos de la contratación.
  • Coordinar las acciones de contratación con el Comité de contratación, según el ámbito de competencia de éste.

En cuanto a Gestión y Archivo de Documentos.

  • Elaborar los contratos, resoluciones, decretos, convenios, proyectos de acuerdo y demás actos administrativos municipales, someterlos a revisión jurídica, para su posterior aprobación del ordenador del gasto.
  • Controlar el consecutivo de los actos administrativos emitidos por la Administración Municipal.
  • Propender por el adecuado mantenimiento y conservación del archivo municipal, para lo cual aplicará las normas de archivo vigentes.
  • Promover y vigilar la aplicación de criterios comunes para la evaluación, selección, descarte y traslado de documentos a los archivos correspondientes.
  • Proponer programas y proyectos archivísticos. Brindar el apoyo necesario a las demás dependencias de la Administración Municipal en lo referente a los archivos de gestión y propiciar la formación y capacitación del personal vinculado a los archivos de las diferentes dependencias y áreas de trabajo.

Funciones relacionadas con Servicios Generales.

  • Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la prestación de los servicios de aseo, cafetería, mantenimiento y vigilancia de las instalaciones municipales, para lo cual coordinará sus acciones con las demás dependencias.
  • Dirigir y coordinar los sistemas de comunicaciones del municipio, dentro de los que se encuentran las líneas telefónicas y de celular, correos postales, Internet (página Web y, correos electrónicos), encomiendas.
  • Dirigir y coordinar lo concerniente a transportes de la Administración, ya sea en medios terrestres, marítimos o aéreos, para lo cual administrará los vehículos municipales, salvo la maquinaria asignada a la Secretaría de Planeación y Obras Públicas.
  • Dirigir y coordinar con las demás dependencias las actividades de mantenimiento de las instalaciones municipales, en particular programará sus acciones con la Secretaría de Planeación y Obras Públicas y la Secretaría Municipal de Servicios Públicos.
  • Asegurar la prestación de los servicios de fotocopiado de documentos de la Administración; En coordinación con las demás dependencias, dirigir y controlar los demás servicios generales que necesite la Administración Central para su normal funcionamiento.

Funciones relacionadas con Fortalecimiento Institucional

  • Realizar procesos integrales de evaluación institucional y capacitación, que le permitan a la administración local mejorar su gestión y adecuar su estructura administrativa, para el desarrollo eficiente de sus competencias, dentro de sus límites financieros.
  • Adelantar las actividades relacionadas con la reorganización de la administración local con el fin de optimizar su capacidad para la atención de sus competencias constitucionales y legales.
  • Adelantar continuamente las acciones necesarias para la simplificación de trámites y evaluar periódicamente el procedimiento.

Funciones en el área de Desarrollo Comunitario, Empresarial, Turístico y Generación de Empleo.

  • Elaborar, en coordinación de las dependencias relacionadas, y someter a consideración de las distintas estancias los planes, programas y proyectos de desarrollo comunitario, en armonía con las políticas nacionales, regionales y sectoriales.
  • Formular políticas y estrategias para el mejoramiento y desarrollo del tejido social, buscando la integración y organización de la comunidad para la solución de sus necesidades primarias.
  • Desarrollar sistemas, metodologías y programas de capacitación dirigidas a las comunidades con el fin de empoderar sus organizaciones e incorporarlas al desarrollo económico y a la gestión municipal. Servir de órgano de comunicación y enlace entre la comunidad y la Administración Municipal para coadyuvar en la solución de necesidades que aquejen a la comunidad.
  • Promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas.
  • Promover el empleo y la protección a los desempleados.
  • Promover asociaciones y concertar alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial del municipio y en general las actividades generadoras de empleo.
  • Promover la capacitación, apropiación tecnológica avanzada y asesoría empresarial.
  • Asesorar al Gobierno Municipal en la definición y formulación de políticas de turismo, para la formulación del plan sectorial de desarrollo turístico acorde con lo establecido para el sector en los planes nacionales y departamentales.
  • Servir de mecanismo de coordinación para las actividades en el sector turístico del municipio, fortalecer el funcionamiento y modernización de organizaciones turísticas públicas y privadas.

Funciones en el área de Comisaría de Familia.

  • Recibir a prevención denuncias, quejas o informes sobre hechos que puedan configurarse como delito o contravención, en los que aparezca involucrado un menor como ofendido o sindicado, tomar las medidas de emergencia correspondientes y darles el trámite respectivo de acuerdo con las disposiciones del Código del Menor; Código de Procedimiento Penal; Código Nacional y Departamental de Policía, y demás normas constitucionales y legales pertinentes, el primer día hábil siguiente al recibo de la denuncia.
  • De acuerdo con las autorizaciones legales pertinentes adelantar las acciones para conjurar las situaciones de peligro en que pueda encontrarse un menor, cuando la urgencia del caso lo demande, de oficio o a solicitud del Juez o del defensor de la Familia, de acuerdo con el procedimiento señalado para el efecto por el Código del Menor.
  • Recibir a prevención las quejas e informes sobre todos aquellos aspectos relacionados con conflictos familiares, atender las demandas relativas a la protección del menor especialmente en los casos de maltrato y explotación, y atender los casos de violencia familiar, tomando las medidas de urgencia que sean necesarias, mientras se remiten a la autoridad competente.
  • Aplicar las sanciones policivas de acuerdo con las facultades previstas en el Código del Menor y las que expida el Concejo Municipal.
  • Efectuar las comisiones, peticiones, prácticas de pruebas y demás actuaciones que le soliciten, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y los funcionarios encargados de la Jurisdicción de Familia, en todos los aspectos relacionados con la protección del menor y la familia que sean compatibles con las funciones asignadas. Respecto a las funciones relacionadas con Comisaría de Familia, hasta tanto las disponibilidades presupuestales lo permitan, la Administración buscará alternativas de prestación del servicio, tales como asociación con otros municipios.

Funciones Generales

  • Formular y proponer proyectos del área de su competencia para ser presentados ante entidades cofinanciadoras, de naturaleza pública o privada.
  • Administrar el personal de la dependencia de conformidad con los lineamientos del Municipio y la normatividad existente.
  • Implementar los principios, directrices, procesos y procedimientos de gestión de la calidad de la dependencia, de conformidad con la Ley.
  • Coordinar con la Tesorería Municipal el suministro de información para el oportuno recaudo de los impuestos, tasas y demás emolumentos a favor del Municipio relacionados con la dependencia.
  • Propender por el cumplimiento de los principios de planeación, organización, coordinación, y los métodos, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación previstos para el control interno del municipio, siguiendo los postulados de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de costos ambientales, que aseguren un correcto y adecuado funcionamiento de las diferentes dependencias que conforman la estructura administrativa municipal.
  • Coordinar con la Tesorería Municipal y las instancias correspondientes lo relacionado con los aspectos financieros de la dependencias para el cumplimiento de los procedimientos, entrega oportuna de informes y cumplimiento de la normatividad en general.
  • Administrar el flujo de información de la dependencia, aplicando las normas y procedimientos de establecidos en el sistema de archivo municipal, propender por la sistematización de la misma y mantener copias magnéticas periódicas de las mismas.
  • Mantener control sobre las solicitudes, oficios y demás documentos, prestando especial atención a los que requieran de respuesta escrita oportuna y mantener el archivo de le dependencia de conformidad con las normas que regulan la materia.
  • Presentar a los informes periódicos de las actividades desarrolladas por la dependencia a las entidades e instancias correspondientes.
  • Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a la naturaleza de la dependencia.

 

"AQUITANIA PARA TODOS"

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 - 2011"

 

POR:

LEIDY LILIANA CHAPARRO MUNEVAR

MARIA TERESA SANA SALDAÑA

LUZ ANGELA OICATA HERNANDEZ

 

PRESENTADO A:

ANTONIO LEGUIZAMO DIAZ

 

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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1 comentario

Adriana -

Me sirvió mucho la información de tu blog, gracias.
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