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TALLER

 1. OBJETIVO:

No es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo” entonces. Los objetivos deben ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones

 2. ESTRATEGIA:

Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

 3.    PROYECTO:

Conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo específico. Este generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto también puede ser utilizada como sinónimo de plan, programa e idea.

 4.    PROGRAMA:

Conjunto de instrucciones ordenadas correctamente que permiten realizar una tarea o trabajo específico.

 5.    INDICADOR

Medidas cuantitativas, cualitativas o descriptivas que permiten conocer, cuando se aplican periódicamente, los cambios producidos a favor o en contra en los aspectos ambientales,  socioculturales y económicos para la gestión y desarrollo sostenible del turismo.

 6. RESPONSABLE:

 Persona encarga de los proyectos a desarrollar.

 7. META:

Es  un  fin  propuesto,  es  le  punto  final  a  donde   queremos  llegar.

 8. PRESUPUESTO:

Es  un  cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

9. TIEMPO: Cada uno de los actos sucesivos en que se divide la ejecución de una cosa

10. PROMOVER LA  PLANIFICACIÓN  Y  DESARROLLO TURÍSTICO.

Son acciones concertados en pos de un propósito  en este caso turístico con una debida planificación que aseguren el éxito o buen desarrollo de la propuesta, esta se realiza siguiendo estos   pasos:

A: tener en claro todos los conceptos que conlleven esta actividad entre ellos el desarrollo de turismo sostenible como punto de partida.

B: identificar los indicadores de sostenibilidad que pueda desarrollar el municipio.

C: la integración de los indicadores en los instrumentos y técnicas de planificación y gestión del turismo sostenible.

D: elementos básicos para la definición  y creación de un sistema de indicadores.

E: realizar una propuesta de indicadores de sostenibilidad para la gestión de los espacios turísticos

F: acción laboral, y seguimiento.

11. Fortalecer  la  capacitación  en turismo

En Colombia se ha creado un Plan, realizado a través de un trabajo de concertación con los diferentes actores del sector, define los lineamientos para orientar la educación que requiere el turismo en Colombia, acorde con las necesidades y visiones de futuro de los empresarios y destinos turísticos, al igual que las acciones para mejorar la calidad de esta formación.

En este sentido, el plan pretende fortalecer el trabajo de las escuelas de formación y capacitación en turismo, articulando la comunicación entre los diferentes actores del sector educativo así como con sus públicos respectivos, mediante la estructuración de una red de entidades educativas. De igual forma, se busca promover la investigación y generación de conocimiento sobre el sector turístico colombiano, a través de la creación de un observatorio turístico y un centro de información y capacitación turística.

La Dirección de Turismo –DITUR- del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, presentó oficialmente el Plan Indicativo de Educación Turística, el 10 y 11 de noviembre de 2005, en el marco del II Encuentro de Escuelas de Hotelería y Turismo, realizado en Paipa, Boyacá.

12. Coordinación  institucional

Necesidad de sinergia y complementariedad entre las instituciones para articular, focalizar y optimizar las acciones de apoyo e inversión en los territorios.  Restricciones para lograr la intersectorialidad. Mejoramiento de la gestión institucional

13. Cooperación internacional

Para acceder a la Cooperación Internacional, deben canalizarse la solicitudes a través de proyectos (aunque existen otros mecanismos como las donaciones, los cursos o becas, entre otros). Acción Social define proyecto como “un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado con recursos presupuestados”.
Para obtener mayores posibilidades en la consecución de cooperación, Acción Social sugiere tener en cuenta los siguientes criterios de viabilidad para los proyectos:

Transferencia: Los proyectos deben permitir o facilitar la transferencia de conocimientos, tecnologías o experiencias de otros países hacia Colombia. No es recomendable recurrir a la cooperación internacional cuando en nuestro país hay fortaleza o capacidad en el tema para el que se busca apoyo. Un proyecto tiene que ser el vehículo para que el país reciba y apropie tecnología de punta. Debe ser concebido como catalizador de procesos de desarrollo.

Creación de capacidades nacionales: La filosofía de la cooperación internacional es brindar asistencia y capacidad técnica en áreas en las que el país receptor no tiene suficiente conocimiento o experiencia. Los proyectos de cooperación deben ser diseñados con el fin de obtener e incorporar nuevos conocimientos y construir con ello capacidad nacional, tanto en calificación de recursos humanos como en fortalecimiento institucional.

Complementariedad de esfuerzos: Los proyectos de cooperación internacional deben ser complementarios de los recursos técnicos y financieros del país. No pueden ser concebidos como sustitución de aquellas tareas que las entidades deben y pueden atender, ni para llenar vacíos presupuestales. Por otra parte, es importante que exista un aporte de recursos de los países participantes. Por ello deben tener recursos de contrapartida nacional aportados por las entidades receptoras de la cooperación.

Aporte internacional es esencialmente técnico: Las solicitudes no deben ir dirigidas a la financiación de gastos de funcionamiento, compras de terrenos, adecuaciones o construcciones locales. Las fuentes oficiales de cooperación, por lo general, no suelen otorgar recursos para estos propósitos y cuando lo hacen se trata de respuesta a casos de emergencia o cuando ello no constituye el eje central del proyecto. El aporte de recursos de cooperación internacional generalmente es en especie y no necesariamente en efectivo.

14. Fortalecimiento  del  presupuesto orientado al  turismo

Garantizar una política de promoción continuada en exportaciones, turismo internacional e inversión extranjera directa, que busque generar un alto impacto en el crecimiento económico del país, mediante un proceso de ventas sistemático y una relación de trabajo en “sociedad” con los empresarios que permita la generación, seguimiento y cierre de oportunidades de negocio en los mercados internacionales.

Con una cantidad de; 1 05.017.000.000 claro que distribuidos en Apoyo a las exportaciones no tradicionales, turismo internacional e inversión extranjera directa de Colombia

15. Mejoramiento  de la competitividad  en turismo

A través de estrategias conjuntas de gestión que involucren a todos los actores del sector, que fortalezcan la sostenibilidad de la cadena de valor y que permitan posicionar al país como un destino turístico de clase mundial.

16. Fortalecimiento de procesos  normalización turística  y reglamentación  turística

Para el fortalecimiento y reglamentación de la actividad turística el gobierno nacional colombiano implemento unas reglas y normas estipuladas y controladas por los siguientes:

La política de calidad, y las normas técnicas sectoriales de turismo

Las cuales son integrados por:

  • Ministerio de Comercio Industria y Turismo-Dirección de Regulación y Normalización
  • Superintendencia de Industria y Comercio
  • Organismo oficial de normalización
  • Consejo Nacional de ICONTEC
  • Normas y Calidades
  • Unidades Sectoriales de Normalización
  • Entidades con funciones de normalización

17. Cultura  de  calidad  y  excelencia en  prestación  de  servicios  turísticos

la calidad tiene que ser el factor diferenciador del turismo en Colombia, y un reto que tiene que comprometer tanto al Gobierno, como a las autoridades locales y a los diferentes prestadores de servicios turísticos por cuanto, dijo, ésta no se logra por decreto.

La tarea es ardua, si se tiene en cuenta que de los 15 mil 600 prestadores de servicios turísticos inscritos ante el Registro Nacional de Turismo, sólo 407 se encuentran certificados en calidad.

De esta cifra, el mayor número de empresas certificadas corresponde a las agencias de viajes, con 238; seguidas por los hoteles, con 107 certificados; guías de turismo, 39; alojamientos rurales, 16; restaurantes, 6; y posadas turísticas, una.

Ofrecer un turismo con calidad, dijo el Ministro, implica el cumplimiento de aspectos tales como salubridad, accesibilidad, autenticidad, armonía y preocupación por el entorno humano y natural. Y, en ese sentido, la estrategia que tenemos en el Gobierno, y que quedará sentada en el Plan Sectorial de Turismo 2011-2014, es fomentar la cultura de la excelencia y de la exigencia de la calidad en la prestación de servicios turísticos.

Más allá de los servicios, llegaremos a los destinos turísticos para lograr su certificación, explicó: en la actualidad están en proceso de certificación Puerto Nariño, Amazonas; el Centro Histórico de Cartagena de Indias; y Playa Cristal, en Santa Marta.
Con este propósito, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha invertido 567 millones de pesos: 184 millones, en el primer caso; 167 millones, en el segundo; y cerca de 217 millones, en el tercero, que se constituye en el primer destino de playa en proceso de certificación.

“Servir con calidad, aseguró el Ministro, debe ser un propósito en Colombia. El Gobierno ya decidió invertir 120 mil millones de pesos en infraestructura, si sumamos a ello la decisión de apostarle fuerte a la calidad, lograremos posicionar a Colombia como un país verdaderamente turístico”,

18. Estrategia  de  seguridad  integral  para el  turismo

se busca con esto incrementar la seguridad para los usuarios de servicios turísticos, mediante el establecimiento de estrategias, a partir de las cuales la Policía de Turismo, en coordinación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y las entidades territoriales, implemente proyectos y actividades que promuevan medidas de control y prevención dirigidas a los prestadores de servicios turísticos.

19. Incorporación  del  personal  bilingüe  en el  sector

En Colombia la incorporación de personal bilingüe en empresas de los diferentes sectores se hace cada vez más relevante, en las empresas del sector turístico es de vital presencia ya que en la mayor parte de mercado que maneja clientes provenientes de otros lugares del mundo los cuales exigen para su atención y recepción personal que entienda y replique sus demandas.

Actualmente el índice de Colombianos bilingües no supera el 30% de la población, y a pesar de poseer la formación académica se pierden miles de oportunidades, el gobierno junto con la cooperación de la empresa privada e internacionales en coordinación con los consulados han establecido organismos que predisponen becas gratuitas a estudiantes de universidades y colegios que tengan la ganas de aprender de un segundo idioma fuera del país.

20. Fomento  de  la  investigación   en  turismo

La  investigación   y  el  desarrollo  tecnológico    en  turismo  tendrán  un  apoyo  del  estado  y  la  información  y  el  análisis  económico  del sector  se  habrán  consolidado   y  serán  fundamentales para la  toma  de  decisiones  tanto  en  el  sector  público  como  en  el    privado.

21. Mejoramiento de  la  infraestructura  turística

se implementaran siete estrategias, el mejoramiento y consolidación de la competitividad, incluyendo la calidad y productos turísticos; propender por el mejoramiento de la infraestructura  turística; el fortalecimiento del mercado; la promoción y la comercialización; la creación de un sistema de información turística; la implementación de un sistema de aumento en la demanda turística, estos se priorizaran y se viabilizaran coordinando la ejecución de las políticas del sector, entre los niveles nacional y regional.

22. Aprovechamiento  de las  tics, para  comercialización  y  operación del turismo

el fomento de confianza y seguridad en la utilización en estas tecnologías y promoción de las mismas, en Colombia se acordaron seis capítulos en los cuales se deberán promover las políticas y acciones a corto y mediano plazo: 1 educación, 2 infraestructura y acceso,3 salud, 4 gestión pública, 5 sector productivo, 6 instrumentos de política y estrategia.

23. Desarrollo de  rutas  terrestres – fluviales  y  marítimas

En la parte turística el desarrollo vial de Colombia es de gran trascendencia  en la actividad ya que de ella ha dependido el auge y las facilidades de su adquisición como servicio, en la parte vial terrestre a pesar de los grandes tropiezos infraestructurales que ha tenido el país por diferentes cuestiones políticas, admirativas, o climáticas, ha desarrollado grandes proyectos que han permitido impulsar las actividades económicas del país, entre ellas la concesión Briseño- Sogamoso uno de las más resientes mayas viales de importancia, de forma marítima nuestra ventaja de poseer comunicación con los dos mares, y una gran cantidad de ríos navegables, son impulso de comercio y turismo, aunque no sea una de las actividades más desarrolladas del país.

24. Programa  nacional de  conectividad  en turismo

Se busca una mejor y mayor conexión de nuestros destinos turísticos por vía aérea, terrestre, marítima. Implementando políticas de cielos abiertos. Proyecto de nuevas rutas nacionales en municipios pequeños, que tengan aeropuerto.

25. Programas  de mypimes turísticas

En la industria turística, la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYMES) representan más del 80% de la oferta actual de servicios turísticos, por lo que su fortalecimiento, en términos de capacitación y modernización son fundamentales.

Por ello el cuarto eje rector se orienta a impulsar a la micro, pequeña y mediana empresa turística, para que se constituyan como empresas competitivas.

La Secretaría de Turismo instrumentó el Programa de Modernización para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Turística, cuyo objetivo es apoyar a los empresarios turísticos para conducir la administración de sus negocios hacia la modernización, mediante la adopción de sistemas de gestión, estándares de calidad y servicio de clase mundial; a fin de satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos, traduciéndose esto en mayor rentabilidad y competitividad para las empresas.

26. Posadas  turísticas

El Programa de Posadas Turísticas de Colombia esta dirigido a poblaciones de áreas rurales con alto valor turístico y busca apoyar el fortalecimiento de la calidad de vida de estas comunidades a través del mejoramiento de infraestructura de vivienda y del desarrollo de turismo comunitario sostenible.

La Norma Técnica Sectorial NTSH 007 define la Posadas Turísticas como:

“Vivienda familiar en que se presta el servicio de alojamiento en unidades habitacionales preferiblemente de arquitectura autóctona cuyo principal propósito es promover la generación de empleo e ingresos a las familias residentes, prestadoras del servicio”.

27. Red  de  paraderos turísticos

Son alianzas estratégicas que se consolidan con el fin de tener más afluencia de turistas en los pueblos y localidades que conectan las ciudades con los atractivos turísticos.

28. Línea de  infraestructura   del   fondo  nacional de  promoción  turística

Busca es que las empresas turísticas y hoteleras pasen proyectos al fondo de promoción turística, para que este financie el mejoramiento de la infraestructura.

29. Programas  de  formalización  en  turismo

El programa  está empeñado en sensibilizar a las empresas para que opten por la formalización, con lo cual se espera cumplir una de las principales metas del Gobierno, como es lograr disminuir sustancialmente la informalidad empresarial.

30. Actualización   en  competencias  a lo  guias  de  turismo

Los guías turísticos buscan su certificación para asi ser competitivos con las nuevas tendencias del turismo y las necesidades a satisfacer de los viajeros y turistas.

31. Programas  de  gestores de la  competitividad  en turismo

Programa Colegios Amigos del Turismo: Es un programa del Viceministerio de Turismo el cual busca integrar a las instituciones de educación primaria, secundaria, técnica vocacional o normalista, que voluntariamente se comprometan a promover los ideales de la Organización. Fortalecimiento de los mecanismos de interlocución con las regiones a través de los gestores de competitividad turística.

32. Programa de eliminación  de  barreras  y  acceso   exigidos  en mercados turísticos.

La accesibilidad en las empresas y destinos turísticos|  La Organización Mundial de Turismo (O.M.T.), en la Asamblea General celebrada en Manila el 27 de septiembre de 1980, recogió el derecho al turismo con las mejores condiciones de acceso y sin discriminación, afirmando que "el derecho a la utilización del tiempo libre y en particular el derecho de acceso a las vacaciones y a la libertad de viajar y de turismo, consecuencia natural del derecho al trabajo, Entelequia. Revista Interdisciplinar, nº 9, primavera 2009 María Teresa Fernández Alles / 215 son reconocidos como elementos de expansión de la persona humana por la Declaración Universal de los Derechos Humanos, como también por la legislación de una gran cantidad de países. Esto significa para la sociedad, el deber de crear para el conjunto de ciudadanos las mejores condiciones prácticas de acceso efectivo y sin discriminación a este tipo de actividades. Un esfuerzo de este tipo, Debe ser concebido en armonía con las prioridades, instituciones y tradiciones de cada país en particular". Esta es la primera vez que se asocia el término turismo al de accesibilidad.

33. Inversión  extranjera  en  turismo

Este  se  busca  los  administradores  municipales  realizan  proyectos   turísticos para  gestionar  el   financiamiento  por  parte  de  entes  internacionales.

34. Programa de  desarrollo  empresarial  para  el  turismo

En Colombia se han creado organizaciones y programas que tienen dentro de su misión el fomento del emprendimiento en el país o en las regiones. Si bien se han alcanzado logros significativos en esta materia, los esfuerzos institucionales en la gran mayoría de los casos continúan siendo aislados. Con el fin de satisfacer la necesidad de articular la oferta institucional para el apoyo a la creación de empresas, la Ley 1014 de 2006, de Fomento a la Cultura del Emprendimiento, tiene como uno de sus objetivos principales establecer instancias de coordinación entre los diferentes actores involucrados en el fomento del emprendimiento en el país. De esta forma, la Ley establece la creación de una Red Nacional para el Emprendimiento y de Redes Regionales para el Emprendimiento, responsables de (i) definir las políticas y directrices que en esta materia se implementen en el país y en los departamentos y (ii) desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos.

35. Apoyo  a  la  asistencia técnica   en turismo

Diseñar programas de apoyo para el aprovechamiento  de los incentivos tributarios para turismo.

36. Programa  de  la  prevención de  la  erosion  y ocupación  tuiristica.

Este  programa  se  desarrolla  con  base  al plan  de  ordenamiento  territorial.  En  el  cual  se  estipula  la  disposición  y  uso  del  suelo  con  fines  turísticos  y  la  adecuada  ubicación  de  estos  para  evitar  riesgos  o  desastres  naturales  en el  futuro. También  se  busca    que  los  destinos  turísticos   tengan  en  cuenta  la  capacidad  de  carga  del  lugar  y  así  no  causar  daños  o  erosiones  la  medio  ambiente.

37. Ordenamiento  de playas

El destino turístico debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de sostenibilidad para la playa, considerando la temporalidad e impactos de las actividades realizadas en estas zonas. Estos programas deben incluir: la asignación de responsabilidades, los medios y los plazos para su logro y el programa de monitoreo y seguimiento respectivo.

38. Programa  de  desarrollo  turístico  de  naturaleza

Se  revisa  la  normatividad    e  identifica  unas  líneas  estratégicas   para  la actividad,  ordenamiento  y  planificación  de  las  áreas    determinación de  los  requerimientos  de  infraestructura,  planta  turística y  actividades   permitidas  en las  áreas  en    el  que  se desarrolle  el  ecoturismo,  estableciendo  programas  de  monitoreo  y  aplicación de  impactos  negativos.

39. Desarrollo agroturismo

Actividad turística que se desarrolla en un espacio rural y que consiste en retornar al conocimiento del mundo rural, viviendo y participando de la cultura propia de sus habitantes, como respuesta al desarrollo de una sociedad moderna que cada vez está más alejado de sus tradiciones.

Este turismo se localiza principalmente en el interior del país, aunque ya hay comunidades de turismo tradicional de litoral que también las ofertan, y permite practicar ciertas actividades y deportes que nos contactan con la naturaleza (senderismo, rutas en bicicleta, a caballo), o simplemente la contemplación de los paisajes. Cuando se realizan actividades típicas de la tierra éste turismo se convierte en Agroturismo.

Así mismo, es una actividad que integra a toda la familia campesina y resguarda sus costumbres y tradiciones. La idea es que la agricultura familiar campesina tenga nuevas alternativas de negocio a través de las cuales pueda complementar y/o diversificar sus ingresos.

40. DESARROLLO ECOTURISTICO:

Por turismo rural se entiende una actividad turística que se desarrolla en un espacio rural y que consiste en retornar al conocimiento del mundo rural, viviendo y participando de la cultura propia de sus habitantes, como respuesta al desarrollo de una sociedad moderna que cada vez está más alejada de sus tradiciones.

41. POLÍTICA DE TURISMO SOCIAL:  

Facilitar el acceso de todos los colombianos al turismo, como una posibilidad real para el ejercicio del derecho fundamental a la recreación y aprovechamiento del tiempo libre, otorgando prioridad a aquellos segmentos de población con menores posibilidades de disfrute del mismo, tales como las personas con discapacidad, las personas mayores, jóvenes y de escasos recursos económicos.

42. PROGRAMA DE INTELIGENCIA EN LOS MERCADOS TURISTICOS:

Entregar, a ejecutivos de las áreas comerciales de empresas que operan en contextos competitivos, una visión actualizada del rol y avances recientes en Inteligencia de Mercado, entendida cómo la captura, análisis y distribución de información competitiva y de mercado.

 

Leidy Liliana Chaparro.

Luz Angela Oicatá.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

 

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL "AQUITANIA PARA TODOS2 2008 - 2011"

 

GENERALIDADES

UBICACIÓN

El Municipio de Aquitania se encuentra ubicado en el centro oriente del País, pertenece al  Departamento de Boyacá y hace parte de la provincia de Sugamuxi.

TEMPERATURA

10 °C 

ALTITUD

3.030 MSNM (Metros Sobre el Nivel del Mar)

SUPERFICIE

828 Km2

FUNDACION

26 de junio de 177.

GENTILICIO

Aquitanenses

BANDERA

Color amarillo: Representa la riqueza de nuestro suelo Colombiano.

El Blanco: La Paz y la Esperanza.

El Rojo. Significa el amor del señor crucificado a la población.

El Azul: La belleza natural del Lago de Tota.

El verde: Significa el emporio de riqueza del suelo Aquitanense en la esperanza de mejores  días.

ESCUDO

Fondo Rojo: Significa el amor de Dios a la población y manifestado en el Cristo con sus  brazos abiertos que expresan su protección.

Planta de Cebolla. Representa la riqueza y el trabajo de la región.

El Azul: La belleza natural del Lago de Tota, surcado por un velero y una trucha como  señales de atracción turística.

LIMITES

Limita por el Norte con los Municipios de Sogamoso, Cuitiva y Mongua; por el Sur con los Municipios de Zetaquira, San Eduardo y Paez; por el Oriente con los Municipios de Labranza grande, Pajarito, Recetor y Chámeza  y por el Occidente con los Municipios de Cuitiva y Tota.

DEMOGRAFIA

Según el censo de 2005, cuenta con 16.087 habitantes.

DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA

Cuenta con 17 veredas:

  • Centro (incluye la cabecera municipal)
  • Cajón.
  • Daitó.
  • Hato laguna.
  • Hato viejo.
  • Hirva.
  • Maravilla.
  • Mombita.
  • Perez.
  • Quebradas.
  • Sisbaca.
  • Soriano.
  • Susacá.
  • Sese.
  • Tobal.
  • Toquilla.
  • Vargas.

TURISMO

Aquitania es un municipio con muchas potencialidades turísticas, ya que posee paisajes encantadores, que invitan a propios y extraños a admirar este tesoro incomparable.

A esta actividad se encuentra dedicado el 10% de la Población.  Aquitania con su lago de agua dulce, sus playas, islas y paisaje presenta un gran potencial de desarrollo del turismo, que hasta ahora solo es eso: potencial.  Aún falta desarrollar una infraestructura en cuanto a capacidad hotelera, flotas de lanchas, paradores, restaurantes y paquetes de diversión que se comercialicen en los puntos de existencia de clientes potenciales. A esta infraestructura se debe agregar la realización de eventos deportivos acuáticos del orden regional  y nacional en regata, vela, triatlón, canotaje y remo entre otros.

CAPACIDAD DE ALOJAMIENTO

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

  • HOTELES ROCASLINDAS

De la corporación Nacional de Turismo. Carrera 8 Nº 18 – 37. Teléfono  7706895.

Capacidad 16 habitaciones y dos cabañas, cuenta con servicio complementarios como restaurante, sala de conferencias, sala de televisión, botes para pesca y paseo.

  • POZO AZUL.

Capacidad 15 habitaciones y servicios complementarios como   restaurante, bar, sala de lectura, sala con chimenea e implementos para pesca.

  • ESTADERO SANTA INÉS

Capacidad dos cabañas y 10 habitaciones, servicios complementarios como restaurante, zona para camping, bar, lanchas.

  • CAMINO REAL

Capacidad para 70 personas. Servicios complementarios como   restaurante, bar, servicio de lancha con muelle propio y salón de convenciones.

  • CIUDAD DE LAS AGUAS

   Carrera 7 Nº 7 – 49.  Teléfono 7794373

  • SANTA INÉS.
  • RANCHO TOTA.
  • GÉNESIS.
  • BOYA PESCA.

INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Actualmente existen 2 hoteles en el casco urbano y 3 hoteles en los alrededores del Lago de Tota, que pertenecen a Aquitania. Así  mismo existen pequeños negocios de alquiler de lanchas.

PRODUCTO TURÍSTICO EN GENERAL

Son de destacar todo el Lago de Tota sus islas (San Pedro, Hatolaguna, Cerro Chiquito, Santa Helena, y la Custodia) sus penínsulas (Daitó y Susacá) que los seccionan en el Lago mayor y menor; al Lago solo le ingresan aguas de la vertiente de Aquitania: rió Olarte, Tobal, Hatolaguna y Pozos.

Mirador la cumbre, Playa rosada, Península Daitó, Isla de san pedro, Isla cerro chico, Isla santo domingo, Páramo las alfombras

EDUACION

El sector educativo en Aquitania según la Dirección de Núcleo tiene una cobertura del 86% en Educación Básica primaria  y del 60 % en Educación Básica Secundaria y Media Vocacional.

En la actualidad se cuenta con 160 docentes de planta, distribuidos en el área urbana y rural.

TASA DE ANALFABETISMO

En 2006 el número de personas que saben leer y escribir fue de 12.212 y el número de personas que no saben leer y escribir fue de 2.866

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Las instituciones educativas del municipio de Aquitania presentan limitaciones de infraestructura física (condiciones de acceso a servicios públicos, salones, adecuaciones) y carecen de  infraestructura tecnológica y de sistemas.

Esta situación imposibilita el acceso a las denominadas “tecnologías de la información y la comunicación, TIC” y afectan la calidad de la educación, lo que finalmente se refleja en el bajo nivel académico de las instituciones educativas.

NUMERO DE ESTUDIANTES, PARA EL 2008

  • URBANO: 2.401 estudiantes. 
  • RURAL: 1.502 estudiantes. 

ALIMENTACION ESCOLAR

El número de niñas y niños atendidos en 2006 para el proyecto de alimentación escolar en desayuno fue de 342 y en el proyecto almuerzo fue de 1.263.

ACCESO A LA EDUCACION SUPERIOR

El Municipio adolece de institutos de formación técnica, tecnológica y profesional. Ante la imposibilidad de acceder a la educación superior,  los bachilleres de escasos recursos económicos ven frustradas sus aspiraciones y terminan ocupándose como mano de obra no calificada en los sectores agrícola y de transporte.

5 PROGRAMAS

  • Desarrollar proyectos de infraestructura física, tecnológica y de ayudas educativas a los niños, niñas y adolescentes de acuerdo a las condiciones actuales de la demanda del sector educativo del municipio.
  • Diseñar programas y estrategias que permitan mejorar la calidad del sector educativo del municipio con apoyo de las instituciones y de la familia como núcleo de la sociedad y formadora de los niños y niñas del municipio.
  • Desarrollar programas y proyectos enfocados a fortalecer la investigación aplicada en los centros educativos
  • Ampliar cobertura de educación y disminuir la tasa  de deserción escolar en las zonas rurales más apartadas del municipio, en especial en el punto critico de quinto de primaria a sexto de bachillerato
  • Articular acciones entre los profesionales del sector salud y educación buscando el desarrollo de la comunidad académica aquitanense. 

SALUD

El municipio de Aquitania en el sector salud,  cuenta con la E.S.E.  SALUD  AQUITANIA de primer nivel de atención ubicado dentro del área urbana del municipio; mientras que el servicio de segundo y tercer nivel debe ser solicitado en la ciudad de Sogamoso. Sin embargo, en el área rural se encuentra la disponibilidad de Puestos de salud

INFRAESTRUCTURA

En la estructura general del hospital, y principalmente en la parte de parqueaderos y acceso vehicular, tanto vehículos particulares como para ambulancias son deficientes, no existe la comodidad de parqueo ni interno ni externo, por lo tanto, la parte de acceso peatonal al hospital es un complemento primordial para esta parte de la población, adicionalmente las personas discapacitadas no pueden tener un ingreso primordial por lo que no existen rampas de acceso para este tipo de personal.

MORBILIDAD

Dentro de las principales causas de morbilidad por  las cuales los aquitanenses acuden a los servicios médicos:

  • INFECCION RESPIRATORIA  AGUDA
  • ENEFERMEDAD DIARREICA AGUDA
  • HIPERTENSION ARTERIAL
  • GINGIVITIS
  • CEFALEA
  • CARIES DE LA DENTINA
  • DOLOR  ABDOMINAL
  • GASTRITIS

SISBEN

El número de personas afiliadas para 2007 al régimen subsidiado fue de 15.626 y al régimen contributivo fue de 932.

La atención a los afiliados del régimen subsidiado son: Comparta con 6581 afiliados, Caprecom con 5811 afiliados, y Cajasalud con 3234 afiliados.

La población afiliada al Régimen Contributivo es atendida por Colombiana de Salud, Humana Vivir, SaluCoop, Coomeva y el Seguro Social, entre otras EPS.

5 PROGRAMAS

  • Implementar programas que eviten el consumo de bebidas alcohólicas y tabaquismo en la población del municipio, especialmente los jóvenes, tanto a nivel rural como urbano.
  • Cubrir la atención de las necesidades que tienen mayor impacto en la calidad de vida de los niños, niñas y adolescentes como  la  salud infantil y adolescente, la materna y sexual reproductiva; la educación sexual en la adolescencia, la identidad, el saneamiento básico, la participación y la restitución de derechos.
  • Promover las campañas de vacunación a la niñez en apoyo con el gobierno municipal, a fin de evitar la mortalidad infantil.
  • Implementar campañas de educación sexual acordes a la realidad de los jóvenes, con el objetivo de evitar embarazos en adolescentes, con fundamento en el respeto y la equidad de género.
  • Incrementar las brigadas de salud en las veredas más alejadas del municipio a fin de tener una mejor calidad de vida de dicha población.

SERVICIOS PUBLICOS

ANALISIS DE LA COBERTURA AAA

Acueducto

La cobertura de acueducto es muy mínima en la zona rural y la oferta de agua suministrada a la población mediante la recuperación, construcción, protección, y conservación ambiental en el municipio es muy corta se deben tener mejoras en todo con lo que tiene que ver con las fuentes de abastecimiento de agua potable.

Las condiciones de tratamiento y calidad de agua no son de optima calidad se deben realizar mantenimientos, dotación y reposición de los equipos del sistema actual el cual es muy necesario para toda la comunidad, es necesario además promover la cultura de uso eficiente del agua como mecanismo de ahorro porque la comunidad no es consciente de este hecho.

Las quebradas que existen en el municipio son contaminadas por los mismos habitantes del municipio modificando así la situación actual de estas, decidiendo ellos mismos sobre la estructura del sistema de agua potable y modificando así el cubrimiento a la demás población, por lo tanto el modo de distribución lo toman ellos como propio, sometiendo de este modo el agua a elementos externos que exigen un proceso de adecuación, planeamiento y mejoramiento con sus respectivas condiciones físicas y de funcionamiento para una buena distribución comunal.

El  área urbana del Municipio cuenta con acueducto  que  abastece de agua  a sus habitantes, se cuenta con planta de tratamiento de aguas y alcantarillado, pero no se alcanza a cubrir las necesidades  de tratamiento del 100% de las viviendas urbanas.

En el área Rural, el abastecimiento de  agua es del  río o quebrada y se  cuenta con algunos acueductos veredales promovidos y  desarrollados por la comunidad con apoyo del Municipio. Sin embargo, existe todavía un alto déficit de prestación de este servicio, que demanda acciones inmediatas y efectivas para alcanzar el máximo de cobertura.

Alcantarillado

El municipio de Aquitania cuenta con una cobertura óptima en el área urbana del 92%, sin embargo en época de invierno el alcantarillado no alcanza a recoger las aguas lluvias y escorrentías  que se originan desde el área rural.

Se requiere Adecuar un servicio de saneamiento apropiado, optimizando la red de alcantarillado, reponiendo las redes deterioradas, construyendo sistemas recolectores y emisarios de aguas pluviales y construyendo interceptores en las márgenes de las Quebradas para recoger las aguas residuales y conducirlas a un punto apropiado de descarga.

Además de separar del sistema de desagüe de las aguas residuales, del de aguas pluviales, para formar un sistema de alcantarillado sanitario, con su correspondientes interceptores paralelos a las quebradas.

Establecer el alcantarillado pluvial, constituido por canalizaciones recolectoras de aguas lluvias ingresadas a los sumideros y provenientes de otras  fuentes, para conducirlas directamente a las corrientes de agua que cruzan la ciudad. 

Aseo

La recolección de residuos sólidos se hace a domicilio en el municipio de Aquitania este servicio de recolección de basuras se realiza dos veces por semana en el área urbana y solo se realiza barrido alrededor del parque principal de la cabecera municipal y en una parte del municipio, existe un botadero abierto de residuos sólidos ubicado en las afueras del municipio, y la disposición final de estas basuras se realiza en la planta de selección de residuos sólidos que luego son traslados al relleno sanitario de la ciudad de Sogamoso. En las veredas no se hace recolección de basura por el momento y en consecuencia, la  inadecuada disposición de  basuras en el área rural se realiza enterrándolas o dejándolas a cielo abierto generando altos niveles de contaminación en ríos,  quebradas y arroyos, con graves daños para la salud y el medio ambiente.

5 PROGRAMAS

  • Ampliar y mejorar la cobertura de red de alcantarillado.
  • Ampliar y mejorar la cobertura en los mecanismos  relacionados con la disposición final y tratamiento de los residuos que generan sostenibilidad ambiental.
  • Ampliar y mejorar la cobertura de la red de suministro de agua potable
  • Tramitar las concesiones de agua tanto del acueducto de la cabecera como de los acueductos veredales.
  • Certificar el Municipio en acueducto y saneamiento  básico, acorde con lo establecido en la ley 1176

VIAS DE COMUNICACIÓN

VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO

La vía Sogamoso – crucero – Aquitania, con un trayecto de 30 km y

La vía Sogamoso – Iza – Cuitiva – Tota – Aquitania.

INFRAESTRUCTURA VIAL

El Municipio tiene dos vías de acceso que se encuentran en muy mal estado.

El servicio de transporte es de buena calidad y está a cargo de varias empresas debidamente autorizadas por el Ministerio del ramo.

5 PROGRAMAS

  • Gestionar el desarrollo de proyectos viales de gran impacto económico. 
  • Facilitar el desarrollo de redes rurales viales que conlleven al desarrollo social y crecimiento económico.
  • Mejorar las condiciones y aumentar las áreas libres destinadas al uso comunal y recreativo en el  municipio.
  • Adelantar programas destinados a embellecer las calles por consiguiente se deben tener como un gran espacio público y paisaje ciudadano urbano.
  • Gestionar programas que mejoren la señalización del municipio tanto a nivel municipal como intermunicipal.

AGRICULTURA

Los productos agrícolas comerciales cultivados en Aquitania son Cebolla Junca, arveja, maíz, y papa. En la parte de clima medio se cultivan frutales en forma silvestre que no se comercializan por falta de vías de comunicación. 

GANADERIA

Se explota la ganadería de tipo extensivo en potreros localizados en zonas de páramo y en terrenos de las veredas Maravilla, Mombita y Sisvaca, ubicadas en clima frío y medio; generalmente se trata de ganado bovino de raza criolla.  En Toquilla, Hirba, Soriano y las demás veredas se produce ganado de doble propósito en forma incipiente.

SECTOR MINERO

Se encuentran explotaciones incipientes de carbón en el sector de hatolaguna y existe interés por la solicitud de títulos mineros en otros sectores.

Existen manifestaciones de arena sobre ecosistemas de páramo por lo que no se recomienda su explotación.  Hay presencia de material de recebo en el costado de la vía Crucero – Aquitania cerca de la sede de CORPOBOYACA

5 PROGRAMAS

  • Implementar dentro del sector agropecuario, buenas  prácticas de producción que soporten un desarrollo ambiental sostenible exigido en el municipio.
  • Diseño y puesta en marcha de planes de negocios para los sectores involucrados dentro de la actividad del turismo en el municipio.
  • Generar esquemas competitivos sectoriales, intersectoriales e intrasectoriales basados dentro de la visión ecoturística regional. 
  • Fomentar dentro de la población económicamente activa del municipio, proyectos emprendedores, entusiastas e innovadores que persigan una transformación social y permitan mejorar la calidad de vida y el bienestar de cada uno de los aquitanenses.  
  • Diseñar planes de capacitación en liderazgo, emprederismo y auto motivación para cada uno de los estamentos institucionales y económicos del municipio.
  • Crear estímulos tributarios para la inversión.
  • Promoción de las asociaciones productivas e iniciativas de emprendiemiento, mediante apoyo  y acompañamiento en capacitación, acceso a recursos financieros y comercialización.
  • Estimulo al mejoramiento y fortalecimiento de la ganadería como sector estratégico de la economía.

COMPONENTE AMBIENTAL

5 PROGRAMAS

  • Aislar, proteger y preservar los páramos del municipio, en cooperación interinstitucional con Corpoboyaca. 
  • Colaborar con Corpoboyaca para la reforestación  y restauración de las rondas de protección de los ríos y quebradas
  • Colaborar con Corpoboyaca en la formulación e implementación  del Plan de Ordenamiento Pesquero e Hidrobiológico del Lago de Tota para hacer explotación y uso racional de la pesca artesanal y de malla en el municipio
  • Establecer los impactos ambientales del uso irracional de abonos orgánicos y químicos en el cultivo de la cebolla junca, para adoptar estrategias y mitigar impactos.
  • Creación y consolidación del grupo de familias guardapáramos de Aquitania, en cooperación interinstitucional con Corpoboyaca.

ORGANIZACIONES SOCIALES

Aquitania es un Municipio colmado de muchas tradiciones y costumbres, de gente amable y trabajadora. La calidad de su gente es incomparable, se dedican a cultivar la tierra y al cuidado de animales. Una de las costumbres más populares de los habitantes de Aquitania es la celebración de la fiesta de San Pascual Bailón, el cual se realiza en zonas  rurales y se  acostumbra para la protección de los animales.

La organización del baile es muy típica ya que va revestida de oración, baile y tonadas junto al altar esplendoroso del Santo.  En esta fiesta campesina hay personajes protagonistas que no pueden faltar como son: Los Ángeles, los anfitriones de la fiesta o dueños de casa y los músicos.

Durante la fiesta se ofrece comida y bebida en abundancia que debe ser repartida en silencio durante las primeras 24 horas, pasado el tiempo se cubre o se vuelve el cuadro del santo entonces empieza el colorido de las danzas.

También encontramos la fiesta de San Isidro Labrador. Allí los campesinos arreglan la "Huerta de San Isidro" con los frutos representativos de la región y las donaciones de las veredas. En las horas de la tarde hace el recorrido por las principales calles, un grupo de campesinos con un vocero adelante y el coro de voces que le responde, imitando los cantos y gritos en el barbecho; ellos van regando semillas por las calles. En la misma forma que en todos los pueblos, las huertas enviadas por cada una de las veredas se rematan. Culmina la fiesta con la procesión de San Isidro Labrador por las principales calles. 

Otra costumbre típica son  las "Romerías" a lugares diferentes del municipio se suelen organizar con vecinos y familiares para pagar promesas hechas a la Virgen  María u otros santos a donde se visitan especialmente en Morcá, Chinavita, Tutazá, Chiquinquirá y Monguí.

En Aquitania existen festividades populares como:

DIA AZUL: Se realiza alrededor del lago de Tota y en honor a él. Se tiene en cuenta el cuidado que se debe tener con el agua por medio de actividades educativas que se realizan en esta fecha.

CUMPLEAÑOS DEL MUNICIPIO: Fecha: 26 de junio. Se realizan eventos artísticos y protocolarios para celebrar el cumpleaños del municipio cada año.

FIESTA EN HONOR AL SEÑOR DE LOS MILAGROS: Fecha: Del 13 al 18 de Enero,  Patrono del Municipio. Se celebra en la península donde se apareció el señor de los Milagros.  

En el marco de estas fiestas se realiza verbena popular juegos, pirotécnicos, corrida de toros y celebración eucarística con las tradicionales procesiones.

La parte central de religiosidad popular en la modalidad de santuarios son precisamente las romerías, y la más importante en esta región es la  celebración del aniversario de la aparición del

Señor Crucificado todos los años el 15 de Enero, junto con la celebración de las fiestas reales celebradas en el pueblo.

FIESTA DE LA VIRGEN DEL CARMEN: En el marco de estas fiestas se realiza verbena popular juegos, pirotécnicos, corrida de toros y celebración eucarística con las tradicionales procesiones.

SEMANA SANTA: La Semana Santa en Aquitania es una época de mucha religiosidad.

COMPONENTE FINANCIERO

EVOLUCION DE LOS INGRESOS

Dentro del análisis realizado a los ingresos, se pudo establecer que la participación de las rentas municipales no ha sido tan relevante en el apalancamiento de la gestión local que posibilite el financiamiento de los programas de inversión planeados. Si bien es cierto, que se realizo una labor de recuperación en la cartera específicamente del impuesto predial de vigencias anteriores, esta no fue compensada con los recaudos de la vigencia  en  curso, ya que el ciudadano cancelaba el impuesto en mora y dejaba de cancelar el del año. Ya los otros tributos municipales no tienen una incidencia significativa dentro de este componente y por lo tanto, su participación particular se limita a la misma dinámica de los incrementos  definidos por el orden nacional en materia del Índice de Precios al Consumidor IPC o la meta de inflación pactada para cada vigencia.

No pasa lo mismo, con las transferencias originadas desde nivel nacional y departamental por concepto de los Ingresos Corrientes de la Nación a través del Sistema General de Participaciones, y por los ingresos, vía recursos de cofinanciación del Departamento. Partidas importantísimas dentro de la estructura de los ingresos del municipio, logrando un apalancamiento no solamente en las inversiones planeadas sino también en el financiamiento de los gastos de funcionamiento de la entidad. Al respecto, se puede concluir que la participación de los impuestos de naturaleza municipal alcanza un porcentaje del 10% dentro del total de los ingresos corrientes generados en la entidad territorial, mientras que las transferencias del nivel nacional aportan el 90% de los recursos que jalonan el funcionamiento general en materia de gastos y de inversiones. Notándose, una total dependencia en el giro de los recursos del Estado Colombiano y la concepción asistencialista hacia las esferas no solo municipal sino departamental en el cumplimiento de sus deberes constitucionales.

EVOLUCION DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO     

Para el análisis de los gastos de funcionamiento se detalla un comportamiento creciente anual de cada una de las cuentas generales de este componente, tales como: Gastos de Personal y Gastos Generales de las dependencias del Concejo, la Personería y la Alcaldía como efecto de las dos variables que los afectan, o sea, la inflación y el IPC. Aunque haciendo la precisión que han sido decrecientes comparativamente con el componente de Inversión, queriendo decir con esto que se han destinados recursos para atender programas de inversión que anteriormente eran destinados para el financiamiento de gastos de funcionamiento.

Este comportamiento decreciente en los gastos de funcionamiento ha sido favorable para el municipio porque a partir de las  medidas de racionalización en el gasto implementadas durante este periodo, se ha visto beneficiado con premios por esfuerzo administrativo representado en recursos transferidos del nivel nacional para apoyar programas de inversión o de libre destinación; sin embargo, es válido replantear y evaluar las decisiones tomadas sobre el particular, ya que si bien es cierto, se han podido generar una cantidad de recursos importantes por el esfuerzo administrativo, además de la obligación establecidas por las normas (Ley 617 de 2000). También es prudente y sano, cuantificar el impacto que genera la mala o desacertada ejecución de un programa social o económico por la falta de alguna dependencia o del personal capacitado para implementarla.

EVOLUCION DE LAS INVERSIONES

Dentro de este componente importante, se puede detallar la gran participación que tienen las cuentas de inversión para los sectores de educación y salud representando más del 50% del total invertido en cada uno de los años, objeto del presente análisis, producto de los recursos que transfiere la Nación por medio del Sistema General de Participaciones y cuyo destinación especifica corresponde a dos de los compromisos en donde el Estado Colombiano enfoca su mayor preocupación hacia el bienestar de cada uno de los habitantes.

Existen otros sectores, aunque no de tanta participación por los recursos transferidos, pero sí de gran impacto para el desarrollo social y económico  del municipio, como son: Acueducto, Alcantarillado y Saneamiento Básico e Infraestructura Vial, representando algo más del 10%.

Es importante recalcar el grado de dependencia de las inversiones de las entidades territoriales generada por los transferencias del nivel nacional, pero también es prudente y objetivo analizar el direccionamiento de los otros recursos que bien proporciona el Estado o los generados por el municipio para que sean invertidos en una serie de  inversiones sociales que generen un impacto positivo y con mayores alcances hacia el crecimiento económico y el desarrollo social de la comunidad aquitanense.

PROYECCION FINANCIERA

Con el propósito de establecer el financiamiento del plan de desarrollo “Aquitania para Todos 2008 - 2011”, es importante tener presente una serie de precisiones que fueron tenidas en cuenta dentro de la proyección financiera para determinar las fuentes que apalancaran cada uno de los gastos de inversión como de funcionamiento definidos en los respectivos componentes del Plan, de una manera sustentable y objetiva.

  • En lo que tiene que ver con las rentas (Impuestos Tributarios y No Tributarios) generadas por el municipio, se proyectó un incremento del 4% como indicador referente del crecimiento del producto interno bruto PIB de la economía. Aunque claro está que debe actualizarse el censo de contribuyentes para poder implementar medidas que coadyuven a dinamizar todos los tributos del municipio. 
  • Para el caso de las transferencias del nivel nacional, es importante señalar que a partir del Acto Legislativo 04 de 2007 expedido por el gobierno nacional, se reforman los artículos 356 y 357 de la Constitución Nacional y por ende, se modifica integralmente la Ley 715 de 2.001 que implementó el Sistema General de Participaciones como instrumento mediante el cual son transferidos los recursos de la Nación a las entidades territoriales – departamentos, distritos y municipios, para la financiación de los servicios a su cargo, en salud, educación, agua potable y los demás definidos en el Artículo 76 de la citada Ley.

La Ley 1176 de 2007 modifica la Ley 715 de 2001, y  concretamente el Sistema General de Participaciones SGP y define una nueva metodología  para consolidar la distribución sectorial, así como los montos individuales para cada sector.

Con respecto a la forma de crecimiento de los Ingresos Corrientes de La Nación, el Acto Legislativo No.01 de 2001 partió desde el año 2002  aplicando la inflación más unos puntos adicionales hasta el año 2007, mientras que el Acto Legislativo 04 fija como tasa de crecimiento, la inflación, unos puntos adicionales muy superiores y un puntos específicos para el sector educación desde el año 2008 hasta el año 2016, y desde 2017 el crecimiento será por la variación promedio porcentual de los Ingresos Corrientes de La Nación. 

En lo que tiene que ver con los montos a transferir por sectores, es importante tener en cuenta la variación que tuvo la exclusión del sector de Agua Potable y Saneamiento Básico del componente de Propósito General, que si bien busca obtener grandes impactos en materia de eficiencia y calidad en la prestación del servicio, así como en la planeación y ejecución de proyectos de infraestructura con visión regional, conllevaría implícito un gran reto para los municipios en materia de cobertura que de no lograrse en el periodo de transición fijado de dos años a partir del 2008, la prestación estaría en cabeza del Departamento.

Se modifica la forma de medición de la eficiencia administrativa y fija límites a la asignación de estos recursos. Antes con la Ley 1176 de 2007, el incentivo al municipio se otorgaba con el cumplimiento de los límites establecidos para los gastos de funcionamiento de la administración central de que trata la Ley 617 de 2000. Ahora para evitar concentración excesiva de recursos lo asignado por las eficiencias fiscal y administrativa no podrá superar, en cada caso, el 50% de lo asignado al municipio por los criterios de población y pobreza relativa del 83%.

Vale la pena tener en cuenta estas observaciones, ya que de alguna manera genera mayores recursos a las entidades territoriales en la medida que se cumplan con los indicadores definidos en cada uno de los sectores involucrados dentro del Sistema General de Participaciones SGP, objetivo que resulta de una optima implementación de herramientas y mecanismos para llevar a feliz término cada una de las políticas públicas incorporadas dentro del Plan de Desarrollo.

La cuantificación del Plan de Desarrollo “Aquitania para Todos 2008 – 2011” tuvo en cuenta cada uno de los lineamientos planteados anteriormente, así como de las otras fuentes de financiamiento dependientes de la gestión local ejercida por cada uno de los funcionarios adscritos a la alcaldía, y en especial de su representante elegido por la comunidad, ya que son a partir de estas fuentes que se pueden consolidar cada una de las premisas sociales y económicas plasmadas dentro del presente documento de planificación.

La consolidación del Plan de Desarrollo está estimada en el orden de $29.991.038 millones de pesos financiado y apalancado por las siguientes fuentes de recursos:

  FUENTE

VALOR

PARTICIPACION

RECURSOS PROPIOS

$ 2.755.783

8%

TRANSFERENCIAS

$16.855.798

56%

COFINANCIACIÓN

$10.088.000

34%

CRÉDITO

$500.000

2%

 

Como se observa, el soporte financiero está basado primordialmente en dos clases de fuentes de recursos, el primero corresponde a las transferencias de orden nacional y departamental y en segundo lugar, por los fondos de cofinanciación, recursos que deben ser obtenidos por la eficiencia en la gestión local pública y el engranaje de una verdadera dinámica institucional. 

ESTATUTO DE RENTAS DEL MUNICIPIO

Los departamentos y municipios aplicarán los procedimientos establecidos en el Estatuto Tributario Nacional, para la administración, determinación, discusión, cobro, devoluciones, régimen sancionatorio incluido su imposición, a los impuestos por ellos administrados. Así mismo aplicarán el procedimiento administrativo de cobro a las multas, derechos y demás recursos territoriales. El monto de las sanciones y el término de la aplicación de los procedimientos anteriores, podrán disminuirse y simplificarse acorde con la naturaleza de sus tributos, y teniendo en cuenta la proporcionalidad de estas respecto del monto de los impuestos.

Acuerdo N° 021 de 2008 (Noviembre 14 de 2008)

SECTOR CULTURAL

Grupos culturales

Aquitania actualmente cuenta con grupos de danzas folclóricas como son: Guáquira, Jura, entre otros que se encargan de promover la cultura y las danzas típicas del municipio, cabe destacar que ellos participan en eventos locales y regionales como iniciativa propia. En la época que tienen mayor participación es en los rosarios de diciembre en honor a la Virgen  del Carmen.

También se cuenta con grupos musicales como: Juventud Tropical, es un grupo de muchachos que promueven la música autóctona y tropical, ellos representan a Aquitania tanto en eventos locales como regionales. Al igual existen otros grupos dedicados a la promoción de la música autóctona.

El municipio actualmente cuenta con la casa de la cultura, la cual no se utiliza para realizar eventos culturales ni artísticos. No se realizan eventos que incentiven la participación de los habitantes en esta rama de la cultura.

A nivel educativo se realizan algunos eventos culturales que promueven esta disciplina, como en la celebración del día de la familia, día del idioma, entre otros.

Comida típica

La comida típica del municipio de Aquitania es la Trucha Arco Iris, está es el principal atractivo de la gastronomía, es preparada en diferentes formas como frita, a la plancha, al ajillo, rellena, al vino, escabechada, y en salsa. 

Otra comida típica es el cocido boyacense compuesto por habas, navos, rubas, ibias, entre otros que son apetecidos por todos los turistas en época de fiestas.

Sopas, cuchuco de trigo, cuchuco de maíz, mazamorra chiquita, mute de maíz, envueltos, crema de cebolla, papas chorreadas.

Bebidas: Chicha, guarapo, cerveza y la más apetecida por los turistas, el canelazo por ser bebida caliente apta para el clima frío de la región.

Mitos y leyendas

  • LOS HERMANOS ENCANTADOS
  • HALLAZGO DE LA CRUZ.
  • EL PAN DE LOS INDIOS.

RECREACION Y DEPORTE

La práctica del deporte está unida generalmente a la existencia de campos deportivos. 

En el casco urbano existe un coliseo apto para los deportes de básquetbol, voleibol y microfútbol; un campo de fútbol, los Colegios  poseen también campos deportivos para la práctica de los deportes.

Algunas escuelas rurales cuentan con campo deportivo que es aprovechado para la práctica deportiva de los habitantes del sector.

Sin embargo cabe destacar que los campos deportivos no se encuentran en las mejores condiciones para ser aprovechados de una manera apta en la práctica de deportes y recreación.

Por otro lado no se genera la iniciativa de torneos que motive a niños y jóvenes para practicar algún deporte, generalmente la práctica del deporte solo se utiliza en las horas de educación física en las instituciones educativas.

Se cuenta con un club de ciclismo, el cual los últimos diez años ha formado excelentes ciclistas que han logrado triunfos en competencias nacionales, vueltas regionales y han obtenido triunfos a nivel internacional. Para este fin se ha logrado patrocinio mediante el aporte de empresas o personas ajenas al municipio, ya que desafortunadamente tanto administraciones pasadas como la población no se han interesado en promover esta disciplina.

Cabe destacar que en la época de enero se realizan  campeonatos de football y basketball, que promueven la participación de los habitantes en este torneo y que incentivan a la población a un rato de esparcimiento y distracción, se realiza en categorías y algunas veces participan equipos departamentales.

En este campo también existe una escuela de formación, que prepara a los interesados, pero que sin embargo requiere el apoyo para la promoción de  estos torneos, ya que en ocasiones no se cuenta con los recursos para participar en campeonatos regionales.

Escenarios deportivos

  • Coliseo: práctica de micro football y basketball, este se encuentra en buenas condiciones, le falta un poco de cuidado en cuanto al aseo y conservación.
  • Polideportivo: destinado a la práctica de micro football y basketball, en este momento se encuentra en malas condiciones y no es apropiado para darle el uso adecuado. No existen personas que controlen su uso, se puede evidenciar  el abandono y deterioro de este campo deportivo.
  • Escenarios deportivos en las diferentes instituciones educativas: tanto el colegio Ramón Ignacio Avella, como los demás centros educativos cuentan con campos de micro football y baloncesto, que principalmente se utilizan en las horas de educación física.
  • Pista de patinaje: ubicado en la plaza de mercado,  esta campo no se utiliza con frecuencia, debido a que la población no tiene acceso a la compra de patines, por esta razón no presenta ninguna funcionalidad para la comunidad. Por otra parte es necesario promover escenarios deportivos para niños y jóvenes como son parques infantiles, ludotecas y zonas verdes que se requieren para los niños de transición que no cuentan con zonas apropiadas para su esparcimiento y horas lúdicas.

5 PROGRAMAS

  • Generación de una cultura de deporte como estilo de vida saludable.
  • Apoyar e incentivar a los deportistas en la participación en eventos departamentales y nacionales.
  • Crear y mejorar escenarios deportivos con el fin de brindar espacios aptos para el deporte.
  • Institucionalizar eventos deportivos que den reconocimiento a los deportistas.
  • Implementar escuelas de formación deportiva en diferentes campos, con el fin de promover en la niñez y la juventud el gusto por el deporte.
  • Gestionar convenios con entidades gubernamentales y ONG´s para el patrocinio de deportista de alto rendimiento

SOSTENIBILIDAD

AMENAZA SISMICA

Se puede afirmar que la causa de los temblores y terremotos en el Departamento de Boyacá obedece al sistema de fallas del pie de monte llanero, que cruzan cierta parte de su territorio, en dirección NE. Estas fallas son de tipo inverso, lo que podría estar generando actualmente grandes presiones internas por lo que se pueden considerar  como potencialmente activas, redundando en amenaza alta por temblores de tierra, mucho más que Aquitania se encuentra ubicado, según el Mapa de Zonas de Riesgo Sísmico en Colombia, en Alto Riesgo. 

AMENAZA POR INCENDIOS

Aquitania por poseer áreas con vegetación protectora de bosques altoandinos, páramos y matorrales  presenta posibilidades de incendios ya sea por veranos prolongados o por intervención del hombre cuando realiza quemas no controladas o cuando incendia en forma intencional. El municipio cuenta con un Comité Local de Atención y Prevención de Desastres, sin embargo requiere de capacitación para atender este tipo de emergencias y fortalecimiento logístico en cuanto a dotación de equipos para apagar incendios. No existe un programa de prevención y atención de incendios.

AMENAZAS GEOLOGICAS

  • Zonas Críticas
  • Sector de Sisvaca 
  • Sector 1  Toquilla - Labranza Grande
  • Sector 2 Toquilla -  Labranza Grande
  • Sector 3. Toquilla – Labranza Grande
  • Sector 4 Toquilla - Labranza Grande
  • Sector 5  Toquilla – Labranza Grande
  • Diaclasamiento sector Toquilla torre TELECOM. 
  • Sector Quebrada Onganoa
  • Sector Vía Toquilla – Aquitania

AMENAZA POR HELADAS

La principal zona de agricultura y ganadería se encuentra a 3.000 metros sobre el nivel de la mar, constantemente expuesta al fenómeno de heladas que afectan los cultivos de papa, cebolla y arveja y pastos.

SECRETARIA DE GORBIERNO DE AQUITANIA

OBJETIVOS

Garantizar la convivencia pacífica y la seguridad ciudadana en el Municipio de Aquitania, mediante la formulación y ejecución de planes, programas, proyectos y acciones relacionadas con la seguridad, el orden público, la protección del espacio público y los bienes de uso público, del medio ambiente y del consumidor; la resolución pacífica de conflictos, el ejercicio de las facultades y atribuciones de policía, la prevención y atención de desastres, la educación y protección de la familia y el apoyo a los organismos de seguridad y justicia.

FUNCIONES

Funciones en cuanto a Orden Público.

Directamente o a través de la Inspección de Policía

  • Velar por el respecto de los derechos civiles, garantías sociales y salvaguarda de la vida honra y bienes de los ciudadanos.
  • Expedir las disposiciones, órdenes y exhortos necesarios para el cumplimiento de las órdenes de policía y en general coordinar las acciones de conservación y control del orden público.
  • Coordinar lo concerniente a la administración, sostenimiento y vigilancia de la cárcel para las personas detenidas preventivamente y condenadas por contravenciones que impliquen privación de la libertad. Este servicio puede ser prestado directamente o mediante convenio con organismos especializados.
  • Coordinar las acciones con los organismos de seguridad del Estado, para la efectiva inversión de los recursos del Fondo Territorial de Seguridad.
  • Apoyar con recursos, dentro de los límites presupuestales, la labor que realiza la fuerza pública en su jurisdicción.
  • Preservar y mantener el orden público en su jurisdicción, atendiendo las políticas que establezca el Gobernador y el Presidente de la República.

En coordinación con la Dirección de Núcleo Educativo, le corresponde: 

  • Asesorar a la Administración Municipal en la formulación de políticas, planes y programas en educación y coordinar con los responsables, la ejecución del plan de desarrollo, en lo relacionado con el Sector Educativo.
  • Vigilar y coordinar, en el ámbito de su competencia, la prestación de los servicios de educación.
  • Administrar y proponer al Alcalde Municipal la distribución de los recursos del Sistema General de Participaciones que se le asignen para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad educativa.
  • Coordinar el suministro de información al Departamento y a la Nación con la calidad y en la oportunidad que señale el reglamento.
  • Propender porque se garantice a la población del Municipio el acceso a los servicios educativos públicos.
  • Coordinar con la Dirección de Núcleo Educativo la vigilancia el desempeño del personal docente a cargo del Municipio.
  • Velar por la adecuada y oportuna dotación de implementos, equipos y materiales necesarios para desarrollar la labor docente.
  • Administrar la Biblioteca y Ludoteca Municipales y propender por la adecuada prestación de sus servicios.

Funciones en cuanto a Participación Ciudadana y Desarrollo Comunitario.

  • Gestionar y coordinar con universidades públicas o privadas el funcionamiento de consultorios jurídicos para la solución de conflictos y orientación jurídica a las personas de escasos recursos económicos.
  • Propender por el fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal como instancias organizadas de la comunidad que facilitan la comunicación y las relaciones entre el Estado y la población civil, en aras su desarrollo integral, asesorándolas en aspectos administrativos, legales y financieros.
  • Coordinar el servicio de radiocomunicaciones o cualquier otro mecanismo que permita una adecuada y oportuna comunicación con las comunidades rurales del Municipio.

Funciones en cuanto a Atención y Prevención de Desastres.

  • En conjunto con la Secretaría de Planeación adoptar las políticas para la prevención y atención de desastres en jurisdicción del Municipio de Aquitania.
  • Apoyar a la Secretaría de Planeación en la Identificación de zonas de riesgo.
  • Conformar comités locales de emergencia y desastres.
  • Instruir a la población sobre los riesgos existentes y sobre las medidas de prevención y protección a adoptar, en coordinación con la Dirección de Núcleo Educativo
  • Coordinar a escala local las actividades de socorro y recuperación, derivadas de emergencias.
  • Prestar apoyo al Comité Nacional para la Atención y Prevención de Desastres, a la Oficina Nacional para la Atención de Desastres y a los Comités Regionales y locales, en las labores necesarias para la preparación, elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.
  • Atender las recomendaciones que en materia de prevención, atención y rehabilitación les formulen los comités regionales y locales.
  • Propender por el cumplimiento de las normas que entran a regir con ocasión de la declaratoria de situaciones de desastre o que deben continuar rigiendo durante las fases de rehabilitación, reconstrucción y desarrollo.
  • Designar a los funcionarios o dependencias responsables de atender las funciones relacionadas con el Plan Nacional para la prevención y atención de desastres, los planes de contingencia, de atención inmediata de situaciones de desastre, los planes preventivos y los planes de acción específicos.
  • Apoyar a la Secretaría de Desarrollo y Protección Social, los aspectos de salud, en la coordinación de las acciones médicas, el transporte de víctimas, la clasificación de heridos (triage), la provisión de suministros médicos, el saneamiento básico, la atención médica en albergues, la vigilancia nutricional, así como la vigilancia y el control epidemiológico.

Funciones en cuanto a Prensa y Comunicaciones.

  • Asesorar al Alcalde Municipal en la difusión de la imagen institucional, así como en el desarrollo de la divulgación de las actividades oficiales de la entidad.
  • Coordinar las relaciones entre la entidad y los medios de comunicación, y difundir las informaciones periodísticas de la Administración, para lo cual actuará como portavoz de la entidad ante los medios de comunicación.
  • Elaborar periódicamente boletines y servicios informativos. Seleccionar la información periodística de interés para la entidad, hacerla conocer internamente y conservar los archivos impresos en audio, vídeo o en cualquier otro medio técnico.
  • Informar y remitir al Alcalde Municipal el material difundido por los medios de comunicación social, que resulte de interés para la Entidad.

En cuanto a Administración de Recurso Humano.

  • Asesorar al Alcalde Municipal en la planeación, organización, coordinación y ejecución de las políticas y programas de selección, promoción, capacitación y bienestar social del personal al servicio del Municipio.
  • Asesorar y proponer al Alcalde Municipal en la adopción de políticas, planes y programas de administración, bienestar social, selección, registro y control, capacitación, incentivos y desarrollo del talento humano y dirigir su ejecución.
  • Coordinar y responder por la liquidación y trámite oportuno de los sueldos, factores salariales y demás prestaciones y reconocimientos del personal, de conformidad con las disposiciones que rigen la materia.
  • Velar por el estricto cumplimiento de las normas de carrera administrativa y de administración del talento humano en general, para lo cual propondrá y adoptará las medidas conducentes al cumplimiento de las responsabilidades de los funcionarios.
  • Coordinar la aplicación del sistema de evaluación del desempeño y de calificación de servicios previsto en la Ley.
  • Propender por la actualización del Manual de Funciones y de Requisitos, conforme a la planta de cargo vigente.
  • Asistir a la Comisión de Personal de la Entidad en calidad de secretario de la misma. Custodiar y mantener actualizado y sistematizado el archivo de hojas de vida de los servidores públicos y trabajadores oficiales del municipio.
  • Elaborar y presentar oportunamente las constancias, certificaciones e informes requeridos por las instancias competentes.

En cuanto a la Contratación Pública.

  • Planear conjuntamente con las demás dependencias, la adquisición de bienes (inmuebles, devolutivos y de consumo), servicios y obras públicas.
  • Servir de órgano de comunicación entre el SICE y el Municipio en todos los procesos precontractuales y contractuales a que haya lugar.
  • Dirigir y ejecutar las actividades inherentes al proceso contractual en lo que hace referencia a la adquisición de bienes y servicios, así como la ejecución de obras, en lo que tiene que ver con las etapas precontractual, contractual y postcontractual, respetando los principios, procesos y procedimientos de la contratación pública, establecidos en el Estatuto General de Contratación y sus normas reglamentarias.
  • Coordinar con las dependencias ejecutoras lo correspondiente a las especificaciones técnicas y demás aspectos relacionados con las obras, bienes o servicios objetos de la contratación.
  • Coordinar las acciones de contratación con el Comité de contratación, según el ámbito de competencia de éste.

En cuanto a Gestión y Archivo de Documentos.

  • Elaborar los contratos, resoluciones, decretos, convenios, proyectos de acuerdo y demás actos administrativos municipales, someterlos a revisión jurídica, para su posterior aprobación del ordenador del gasto.
  • Controlar el consecutivo de los actos administrativos emitidos por la Administración Municipal.
  • Propender por el adecuado mantenimiento y conservación del archivo municipal, para lo cual aplicará las normas de archivo vigentes.
  • Promover y vigilar la aplicación de criterios comunes para la evaluación, selección, descarte y traslado de documentos a los archivos correspondientes.
  • Proponer programas y proyectos archivísticos. Brindar el apoyo necesario a las demás dependencias de la Administración Municipal en lo referente a los archivos de gestión y propiciar la formación y capacitación del personal vinculado a los archivos de las diferentes dependencias y áreas de trabajo.

Funciones relacionadas con Servicios Generales.

  • Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la prestación de los servicios de aseo, cafetería, mantenimiento y vigilancia de las instalaciones municipales, para lo cual coordinará sus acciones con las demás dependencias.
  • Dirigir y coordinar los sistemas de comunicaciones del municipio, dentro de los que se encuentran las líneas telefónicas y de celular, correos postales, Internet (página Web y, correos electrónicos), encomiendas.
  • Dirigir y coordinar lo concerniente a transportes de la Administración, ya sea en medios terrestres, marítimos o aéreos, para lo cual administrará los vehículos municipales, salvo la maquinaria asignada a la Secretaría de Planeación y Obras Públicas.
  • Dirigir y coordinar con las demás dependencias las actividades de mantenimiento de las instalaciones municipales, en particular programará sus acciones con la Secretaría de Planeación y Obras Públicas y la Secretaría Municipal de Servicios Públicos.
  • Asegurar la prestación de los servicios de fotocopiado de documentos de la Administración; En coordinación con las demás dependencias, dirigir y controlar los demás servicios generales que necesite la Administración Central para su normal funcionamiento.

Funciones relacionadas con Fortalecimiento Institucional

  • Realizar procesos integrales de evaluación institucional y capacitación, que le permitan a la administración local mejorar su gestión y adecuar su estructura administrativa, para el desarrollo eficiente de sus competencias, dentro de sus límites financieros.
  • Adelantar las actividades relacionadas con la reorganización de la administración local con el fin de optimizar su capacidad para la atención de sus competencias constitucionales y legales.
  • Adelantar continuamente las acciones necesarias para la simplificación de trámites y evaluar periódicamente el procedimiento.

Funciones en el área de Desarrollo Comunitario, Empresarial, Turístico y Generación de Empleo.

  • Elaborar, en coordinación de las dependencias relacionadas, y someter a consideración de las distintas estancias los planes, programas y proyectos de desarrollo comunitario, en armonía con las políticas nacionales, regionales y sectoriales.
  • Formular políticas y estrategias para el mejoramiento y desarrollo del tejido social, buscando la integración y organización de la comunidad para la solución de sus necesidades primarias.
  • Desarrollar sistemas, metodologías y programas de capacitación dirigidas a las comunidades con el fin de empoderar sus organizaciones e incorporarlas al desarrollo económico y a la gestión municipal. Servir de órgano de comunicación y enlace entre la comunidad y la Administración Municipal para coadyuvar en la solución de necesidades que aquejen a la comunidad.
  • Promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas.
  • Promover el empleo y la protección a los desempleados.
  • Promover asociaciones y concertar alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial del municipio y en general las actividades generadoras de empleo.
  • Promover la capacitación, apropiación tecnológica avanzada y asesoría empresarial.
  • Asesorar al Gobierno Municipal en la definición y formulación de políticas de turismo, para la formulación del plan sectorial de desarrollo turístico acorde con lo establecido para el sector en los planes nacionales y departamentales.
  • Servir de mecanismo de coordinación para las actividades en el sector turístico del municipio, fortalecer el funcionamiento y modernización de organizaciones turísticas públicas y privadas.

Funciones en el área de Comisaría de Familia.

  • Recibir a prevención denuncias, quejas o informes sobre hechos que puedan configurarse como delito o contravención, en los que aparezca involucrado un menor como ofendido o sindicado, tomar las medidas de emergencia correspondientes y darles el trámite respectivo de acuerdo con las disposiciones del Código del Menor; Código de Procedimiento Penal; Código Nacional y Departamental de Policía, y demás normas constitucionales y legales pertinentes, el primer día hábil siguiente al recibo de la denuncia.
  • De acuerdo con las autorizaciones legales pertinentes adelantar las acciones para conjurar las situaciones de peligro en que pueda encontrarse un menor, cuando la urgencia del caso lo demande, de oficio o a solicitud del Juez o del defensor de la Familia, de acuerdo con el procedimiento señalado para el efecto por el Código del Menor.
  • Recibir a prevención las quejas e informes sobre todos aquellos aspectos relacionados con conflictos familiares, atender las demandas relativas a la protección del menor especialmente en los casos de maltrato y explotación, y atender los casos de violencia familiar, tomando las medidas de urgencia que sean necesarias, mientras se remiten a la autoridad competente.
  • Aplicar las sanciones policivas de acuerdo con las facultades previstas en el Código del Menor y las que expida el Concejo Municipal.
  • Efectuar las comisiones, peticiones, prácticas de pruebas y demás actuaciones que le soliciten, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y los funcionarios encargados de la Jurisdicción de Familia, en todos los aspectos relacionados con la protección del menor y la familia que sean compatibles con las funciones asignadas. Respecto a las funciones relacionadas con Comisaría de Familia, hasta tanto las disponibilidades presupuestales lo permitan, la Administración buscará alternativas de prestación del servicio, tales como asociación con otros municipios.

Funciones Generales

  • Formular y proponer proyectos del área de su competencia para ser presentados ante entidades cofinanciadoras, de naturaleza pública o privada.
  • Administrar el personal de la dependencia de conformidad con los lineamientos del Municipio y la normatividad existente.
  • Implementar los principios, directrices, procesos y procedimientos de gestión de la calidad de la dependencia, de conformidad con la Ley.
  • Coordinar con la Tesorería Municipal el suministro de información para el oportuno recaudo de los impuestos, tasas y demás emolumentos a favor del Municipio relacionados con la dependencia.
  • Propender por el cumplimiento de los principios de planeación, organización, coordinación, y los métodos, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación previstos para el control interno del municipio, siguiendo los postulados de igualdad, moralidad, eficiencia, economía, celeridad, imparcialidad, publicidad y valoración de costos ambientales, que aseguren un correcto y adecuado funcionamiento de las diferentes dependencias que conforman la estructura administrativa municipal.
  • Coordinar con la Tesorería Municipal y las instancias correspondientes lo relacionado con los aspectos financieros de la dependencias para el cumplimiento de los procedimientos, entrega oportuna de informes y cumplimiento de la normatividad en general.
  • Administrar el flujo de información de la dependencia, aplicando las normas y procedimientos de establecidos en el sistema de archivo municipal, propender por la sistematización de la misma y mantener copias magnéticas periódicas de las mismas.
  • Mantener control sobre las solicitudes, oficios y demás documentos, prestando especial atención a los que requieran de respuesta escrita oportuna y mantener el archivo de le dependencia de conformidad con las normas que regulan la materia.
  • Presentar a los informes periódicos de las actividades desarrolladas por la dependencia a las entidades e instancias correspondientes.
  • Las demás funciones asignadas por la autoridad competente de acuerdo a la naturaleza de la dependencia.

 

"AQUITANIA PARA TODOS"

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 - 2011"

 

POR:

LEIDY LILIANA CHAPARRO MUNEVAR

MARIA TERESA SANA SALDAÑA

LUZ ANGELA OICATA HERNANDEZ

 

PRESENTADO A:

ANTONIO LEGUIZAMO DIAZ

 

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMPORTANCIA DE LA AGENDA 21 Y LA RELACION CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS TURISTAS

IMPORTANCIA DE LA AGENDA 21 Y LA RELACION CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS TURISTAS

Como es bien sabido el  desarrollo sostenible se considera a aquél que es capaz de satisfacer las necesidades de la sociedad actual sin comprometer los recursos y posibilidades de las generaciones futuras. El desarrollo sostenible es y debe ser un compromiso y una responsabilidad de todos los agentes políticos, sociales, económicos y culturales. Su filosofía se resume en la frase piensa globalmente, actúa localmente.

La incapacidad de la especie humana para vivir en armonía con la naturaleza, es en la actualidad el germen de grandes impactos medioambientales. Hasta nuestros días, ninguna especie, excepto el hombre, ha conseguido modificar tan substancialmente, en tan poco tiempo, las características propias del planeta.

Para el siglo XXI, los retos del medio ambiente y el desarrollo sostenible, son los siguientes:

A escala global

  • Superpoblación, exclusión social y pobreza
  • El incremento del efecto invernadero
  • Destrucción de la capa de ozono
  • Humanización y desnaturalización del paisaje
  • Preservación de la diversidad biológica
  • La erosión, desertización y desertificación
  • El sistema productivo
  • El agua
  • Los residuos domésticos e industriales
  • Suministro y consumo energético
  • El sistema de transportes
  • Construcción y crecimiento urbanístico
  • Cohesión social y económica

Para el lograr estos retos debemos saber que existe un documento que nos ayuda a clarificar nuestras ideas y cómo podemos actuar para preservar nuestro medio ambiente y nos ubica en lo que podemos hacer y como lo debemos hacer, este documento es la agenda 21.

Pero que es la agenda 21?

La Agenda 21 Local es un Plan de Acción Ambiental, promovido y desarrollado por autoridades locales en pro del desarrollo sostenible. Integra con criterios sostenibles, las políticas ambientales, económicas y sociales del municipio, surge de la participación y toma de decisiones compartida entre los representantes políticos, personal técnico municipal, agentes económicos, colectivos y organizaciones sociales, vecinos y vecinas de cada municipio. Un programa universal para hacer compatible el progreso económico y social con el respeto al medioambiente. Es algo más que un proyecto "verde".

Se trata de lograr la integración ambiental, económica, social y cultural, así como mejorar la calidad de vida de la población local. Como proceso, es dinámico, abierto, flexible, participativo y se retroalimenta permanentemente.

El apelativo de “Agenda”, hace referencia a la anotación de los asuntos y compromisos pendientes de realizar. El añadido “21”, se refiere a los 21 puntos u objetivos que pretende alcanzar. También, porque se considera que será necesario todo el siglo XXI para que se aplique y desarrolle en todos los municipios del Planeta.

Los objetivos generales que pretende alcanzar la Agenda 21 Local son los siguientes:

  • Impulsar la democracia participativa en los procesos de toma de decisiones locales.
  • Cooperar eficazmente con los municipios vecinos y el resto de las administraciones públicas.
  • Garantizar que la sostenibilidad sea un eje vertebrador de las decisiones urbanas y la asignación de recursos.
  • Reducir el consumo de energía primaria, fomentar el de las energías renovables y mejorar la eficiencia energética.
  • Mejorar la calidad del agua y su uso más eficiente.
  • Proteger la biodiversidad, desde el cuidado y extensión de las áreas protegidas y las zonas verdes.
  • Mejorar la calidad del suelo y promover la agricultura y la silvicultura ecológicas.
  • Contribuir a la mejora de la calidad del aire.
  • Reducir el sobreconsumo, incrementar el reciclaje y fomentar los productos eco etiquetados y de comercio verde.
  • Regenerar las áreas degradadas y evitar desarrollos urbanos desestructurados.
  • Conservar, renovar y poner en valor el patrimonio cultural urbano.
  • Promocionar el uso del transporte público y facilitar alternativas de movilidad sostenible.
  • Diseñar y aplicar planes de desarrollo de ciudades saludables.
  • Reducir las desigualdades y la marginalidad.
  • Fomentar el espíritu emprendedor, las buenas prácticas corporativas y la sostenibilidad en los negocios privados.
  • Procurar viviendas y condiciones de vida de calidad y socialmente integradas.
  • Potenciar un turismo local sostenible.
  • Desarrollar programas que prevengan y alivien la pobreza, la exclusión social y la precariedad en el empleo.
  • Activar la conciencia sobre las causas y consecuencias del cambio climático.
  • Fortalecer la cooperación internacional entre pueblos y ciudades.

La Agenda 21 Local forma ya parte del lenguaje cotidiano y de la política local, gracias al papel que durante estos años han jugado los ciudadanos, las organizaciones ecologistas y los gobiernos locales de cientos de municipios en la última década.

La Agenda 21 Local es, además, un extraordinario precursor de la innovación en la gestión pública, ya que su puesta en marcha requiere buscar acuerdos sociales con la participación de los ciudadanos que impulsa un nuevo modelo de política municipal basado en la coparticipación y corresponsabilidad, racionalizar procesos, introducir criterios de calidad y ofrecer nuevos estándares en la prestación de servicios.

LA IMPORTANCIA DE LA AGENDA 21 LOCAL

La importancia de la Agenda 21 Local reside en su alcance municipal, haciendo posible el conocimiento detallado de la realidad del municipio. Para ello, la Agenda 21 parte de la creación de un inventario exhaustivo de las variables ambientales, sociales, económicas, culturales, etc. El diseño de este inventario es esencial para conocer los problemas reales y proyectar así, una gestión municipal sostenible.

La Agenda 21 hace posible la definición del Modelo de Futuro, más adecuado para el municipio y sus ciudadanos. La puesta en marcha y consecución de este modelo, se logra a través de los Programas de Actuación integrados en el Plan de Acción Local (PAL). Como Sistema de Gestión Ambiental, la Agenda 21 Local, está encaminada al logro de una mejora continua en el ámbito municipal, que se ve reforzada por varios elementos positivos:

  • La decisión política. Las autoridades locales se comprometen a trabajar activamente por alcanzar la sostenibilidad de sus municipios.
  • El proceso conlleva la definición de políticas integrales. En este orden, las políticas sectoriales deberán adoptar una perspectiva más integradora cuyo objetivo común sea el desarrollo sostenible.
  • Desarrollo de líneas estratégicas específicas. El diagnóstico ambiental del municipio, permite el diseño de lo que se ha dado en llamar un análisis DAFO municipal (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para definir las grandes líneas de actuación municipal.
  • Fortalecimiento de la participación y la implicación de vecinos y vecinas. El proceso de implantación de la Agenda 21 Local requiere la participación de una gran variedad de agentes del ámbito político, asociaciones, colectivos sociales, culturales y económicos. La participación activa de la ciudadanía, es la garantía del éxito de la comunidad municipal en la elaboración de políticas, programas y planes.
  • Intensificación de las relaciones intermunicipales. Es muy positivo y favorecedor, disponer de mecanismos (creación de Foros, Redes, Portales-Web) que permitan el intercambio de experiencias e información, de manera que se consiga la mayor eficiencia y beneficio del proceso de Agenda 21 Local, en la implantación del desarrollo sostenible. 

Además la agenda 21 Fomenta la ciudadanía activa y la participación de todos los vecinos y vecinas.

Continúa y refuerza el camino emprendido a través de los Planes Estratégicos Comarcales y Regionales.

Ofrece a los representantes públicos un abanico de estrategias de desarrollo local sostenible.

Conciencia a todas las personas sobre que los recursos de nuestro entorno son limitados.

Nos proporciona la posibilidad de ser actores activos en el desarrollo de nuestra comarca y/o municipio.

Identifica campos de acción por explotar y soluciones a los problemas existentes.

Refuerza el concepto y el ejercicio de la democracia participativa en nuestros ámbitos municipales.

Contempla los aspectos sociales, económicos y medioambientales de forma integrada.

Desarrolla una perspectiva positiva sobre el futuro de nuestras poblaciones.

Supera barreras ideológicas como las religiosas, étnicas y culturales.

Se basa en la capacidad y voluntad de todos los implicados para construir un futuro mejor.

Nos informa sobre el verdadero valor y potencialidades de nuestro entorno y sobre las maneras para mejorarlo.

La relación que tiene el turista y su comportamiento  teniendo en cuenta la NTS 001-1 y el código de ética es que los turistas deben ser sustentables por así decirlo como personas que arman sus paquetes de viajes es decir, su hospedaje, transporte y actividades teniendo en cuenta los principios de desarrollo sustentable escogiendo conscientemente y con responsabilidad lo que desean hacer demostrando así un comportamiento respetuoso hacia la naturaleza, la cultura, la población y el destino lo cual está consignado en el código ético y el NTS en los que se hace énfasis en estos puntos y sobre todo en sustentabilidad de los atractivos utilizando la infraestructura que les ofrece ingresos a la población local, no comprar o llevar objetos prohibidos como recuerdos o regalos. Ni dañar el medio ambiente ya que este va a ser disfrutado por las generaciones futuras y nosotros no debemos quitarle el derecho de disfrutar y tener lo que alguna vez nosotros disfrutamos.

 

LEIDY LILIANA CHAPARRO MUNEVAR

MARIA TERESA SANA SALDAÑA

LUZ ANGELA OICATA HERNANDEZ

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calentamiento global

INTRODUCCION

Hechos científicos irrefutables demuestran la necesidad de intervenir urgentemente para luchar contra el cambio climático: las últimas investigaciones han confirmado la realidad del cambio climático y hay indicios de que esta evolución se acelera. Algunos análisis de impacto han comenzado a calcular de manera precisa lo que costará la inacción o la mera continuación de las políticas actuales.

El aumento de la mortalidad y la morbilidad (enfermedades) vinculadas a las variaciones de temperatura, los daños causados por las crecidas más frecuentes y la subida del nivel del mar, la expansión de la desertización en los países del sur y la disminución de reservas de agua dulce demuestran la variedad de consecuencias nefastas vinculadas al cambio climático que afectan a las poblaciones, los ecosistemas y los recursos, así como a las infraestructuras y la calidad de vida.

El calentamiento global está modificando el clima en todos los continentes. Grandes masas de hielo se están derritiendo y aumentando el nivel medio del mar, amenazando las islas y las zonas costeras. Se están produciendo con frecuencia huracanes y ciclones intensos; las temperaturas mínimas han aumentado, así como las sequías e inundaciones en diversos destinos turísticos.

Después de la revolución industrial y hasta la actualidad ha existido un aumento significativo en el uso del carbono (carbón mineral, petróleo y gas natural), principalmente en la generación de energía para la industria y los vehículos. Además, la vegetación, principal depósito de carbono, está siendo constantemente destruida y quemada por el hombre en todo el mundo. El resultado es un enorme volumen de dióxido de carbono, metano y otros gases contaminantes que son liberados a la atmósfera, modificando la capa que retiene el calor de la tierra, intensificando el efecto calefacción y aumentando la temperatura media del planeta.

Cuando a principios de la década de 1970 fue detectado el calentamiento global, se creía que el fenómeno podría ser causado por eventos naturales como la erupción volcánica, el aumento o disminución de la actividad solar o el movimiento de los continentes. Sin embargo, con el avance de la ciencia se comprobó que la acción humana es la responsable de más del 90% de los cambios climáticos ocurridos en la tierra. 

Desafortunadamente, hoy en día las acciones del hombre se dan a una escala que interfiere de manera directa e indirecta con la naturaleza y el clima de todo el mundo. Los estudios realizados confirman que en los últimos 20 años la temperatura media global subió más de 0,70° C y alcanzar los 6° C en los próximos 80 años.

 

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Este documento se presenta con el fin de crear conciencia del cambio tan significativo que ha tenido el planeta en términos de contaminación, y de degradación del medio ambiente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer sobre los impáctos que genera el cambio climático en el planeta.
  • Poner en práctica las estrategias que otorgan las entidades para disminuir las emisiones de gases de efecto de invernadero.
  • Crear una cultura ambiental desde los hogares para contribuir con el medio ambiente.

 ANALISIS DE LOS ACUERDOS Y DE LAS CONFERENCIAS

CONFERENCIA SOBRE EL CAMBIO CLIMATICO EN COPENHAGUE

Este es un comunicado de los principales directivos de más de 500 empresas internacionales. Es un llamamiento para que se alcance un acuerdo ambicioso, sólido y equitativo sobre el cambio climático que responda de forma creíble a la escala y urgencia de las crisis a las que se enfrenta el mundo hoy en día.

Es una época difícil y llena de retos para la comunidad empresarial internacional, y la ausencia de resultados de la Conferencia sobre el Cambio Climático de Copenhague sólo contribuirá a  empeorarla, al crear incertidumbre y minar la confianza.

En cambio, si se llega a un acuerdo suficientemente ambicioso, eficaz y justo para todo el mundo, ese instrumento creará las condiciones para la transformación de la economía mundial y lanzará las señales económicas que las empresas necesitan si van a invertir miles de millones de dólares en productos, servicios, tecnologías e infraestructuras con bajas emisiones de carbono.

Entre los puntales de este acuerdo se deben incluir:

Un sistema de medición, notificación y verificación de emisiones creíble

Medidas para construir un sólido mercado de emisiones de gases de efecto invernadero

Medidas políticas adicionales

Un marco para los países en desarrollo

Una estrategia de adaptación, así como una solución de financiación,

Un mecanismo para Reducir las Emisiones por Deforestación y Degradación de los Bosques (REDD) en los países en desarrollo,

Un enfoque mundial y completo

 

CONFERENCIA EXPUESTA SOBRE EL CAMBIO CLIMATICO, PROTOCOLO DE KYOTO Y LA ONU

La conferencia de la ONU sobre el cambio climático concluyó con el acuerdo de todos los países firmantes del Tratado de Kioto y Estados Unidos de consensuar acciones de largo plazo contra los gases de efecto invernadero. Además de prolongar el Tratado de Kioto más allá de 2012, la delegación estadounidense, país responsable del 25% de los gases de efecto invernadero, aceptó participar en conversaciones con todos los países del mundo sobre el calentamiento del planeta y el cambio climático, pero sin plazos y sin obligaciones prescritas. 

El resultado de la conferencia, que movilizó a cerca de 10.000 personas durante dos semanas y a unos cien ministros de medio ambiente desde el miércoles, fue un importante espaldarazo a un Tratado que avanza entre obstáculos desde marzo de 2001, cuando no fue ratificado por Estados Unidos, el país que más contamina del mundo.

 

El imparable cambio climático 
 Un estudio firmado por más de cincuenta científicos augura para finales de siglo aumentos de temperaturas de 4 a 7 grados y mayor frecuencia de olas de calor, inundaciones e incendios. 
- Confirma a la Península Ibérica como un área geográfica más vulnerable que la media europea y mundial.

 PAISES MÁS CONTAMINANTES

  • EE.UU. - 2.530 millones
  • China - 2.430 millones
  • Rusia - 600 millones
  • India - 529 millones
  • Japón - 363 millones
  • Alemania - 323 millones
  • Australia - 205 millones
  • Sudáfrica - 201 millones
  • Reino Unido - 192 millones
  • Corea del Sur- 168 millones

 PARA DISMINUIR LA EMISION DE GASES DE EFECTO DE INVERNADERO

* Conseguir más electricidad, medios de transporte y producción industrial con menos carbón, petróleo o gasolina es una solución que sólo presenta ventajas: más beneficios, menos contaminación, menos calentamiento atmosférico... aunque los gastos iniciales para mejorar el equipo y la tecnología pueden ser elevados.

* La mayor parte del progreso inmediato que se puede conseguir para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero consiste en utilizar los combustibles fósiles de manera más eficiente. Los ahorros conseguidos de esta manera permitirán ganar tiempo para el sistema climático mundial mientras se desarrollan tecnologías alternativas y se consigue hacerlas rentables. Se espera que las fuentes libres de emisiones sustituyan con el tiempo a los combustibles fósiles como categoría principal de suministro de energía.

* Las turbinas de "ciclo combinado" –en las que el calor resultante de la quema de combustible impulsa las turbinas de vapor al mismo tiempo que la expansión térmica de los gases de escape mueve las turbinas de gas –pueden aumentar la eficiencia de la generación de electricidad un 70%. A más largo plazo, las nuevas tecnologías podrían duplicar la eficiencia de las centrales eléctricas.

* Las pilas de combustible de gasolina y otras tecnologías avanzadas en el sector del automóvil pueden reducir casi a la mitad las emisiones de dióxido de carbono resultantes del transporte, y lo mismo cabría decir de los vehículos "híbridos" de gas/electricidad, algunos de los cuales se encuentran ya en el mercado.

* El gas natural libera menos dióxido de carbono por unidad de energía que el carbón o el petróleo. Por ello, el cambio al gas natural es una forma rápida de reducir las emisiones.

* La industria, que produce más del 40% de las emisiones mundiales de dióxido de carbono, puede beneficiarse de la cogeneración combinada de calor y electricidad así como de otros usos del calor residual, la mejor gestión de la energía y una mayor eficiencia en los procesos de manufactura.

* La instalación de sistemas de iluminación y electrodomésticos más eficientes en los edificios puede reducir significativamente el consumo de electricidad. El mejor aislamiento de las construcciones puede representar una enorme reducción de la cantidad de combustible necesario para la calefacción o el aire acondicionado

 La reducción del consumo de combustibles fósiles al mismo tiempo que se mantiene el crecimiento económico representará un gran desafío.

Aprovechar las tecnologías de energía renovable existentes

* La energía solar y la electricidad generada por el viento –con los niveles actuales de eficiencia y costo– pueden sustituir en parte a los combustibles fósiles, y se utilizan cada vez más. Un mayor empleo de tales tecnologías puede incrementar sus eficiencias de escala y reducir sus costos. La contribución actual de estos métodos de producción de energía a los suministros mundiales representa menos del 2%.

* La expansión de la energía hidroeléctrica, cuando convenga, podría representar una importante contribución a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero... pero el uso de la energía hidroeléctrica se ve limitado necesariamente por su repercusión en los asentamientos humanos y los sistemas fluviales.

Las turbinas eólicas pueden sustituir en parte la generación de electricidad basada en los combustibles.

 * El uso de la biomasa como fuente de energía –por ejemplo, la leña, el alcohol fermentado del azúcar, los aceites combustibles extraídos de la soja y el gas metano emitido por los vertederos– puede ayudar a recortar las emisiones de gases de efecto invernadero, pero sólo si la vegetación utilizada con ese fin se sustituye por una cantidad equivalente de nuevas plantas (para que el dióxido de carbono liberado por la combustión de biomasa sea capturado de nuevo mediante la fotosíntesis).

* La energía nuclear no produce prácticamente ningún gas de efecto invernadero, pero, debido a la preocupación pública por los problemas de seguridad, transporte y eliminación de los residuos radioactivos –por no mencionar la proliferación de armas–, el empleo responsable de la energía nuclear continuará siendo, probablemente, limitado. Ahora representa en torno al 6,8% de los suministros mundiales de energía.

* Existen ya nuevas tecnologías que permiten "captar" el dióxido de carbono emitido por las centrales eléctricas basadas en el uso de combustibles fósiles, y hacerlo antes de que llegue a la atmósfera. Luego, el dióxido de carbono se almacena en depósitos subterráneos y vacíos de petróleo o de gas, en yacimientos de carbón abandonados o en las profundidades del océano. Este planteamiento, que se utiliza ya en forma limitada, no es exactamente "renovable", y se está estudiando cuáles son los posibles riesgos y efectos ambientales.

 ESTRATEGIAS PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMATICO

Apuesta por energías renovables: Los combustibles fósiles son el pasado, no son sostenibles, son limitados y es necesario apostar por unas fuentes de energía que nos permitan un desarrollo sostenible e indefinido. Los inconvenientes son claros, los asociados a estas energías: su caracter disperso y su baja implantación, que implican importantes dificultades culturales, sociales y económicas.


- Apuesta por la energía nuclear: Hoy por hoy, la energía nuclear es la única, que de forma masiva puede sustituir los combustibles fósiles sin generar gases de efecto invernadero. Dos aspectos no terminan por ser digeridos por muchas sociedades: el riesgo nuclear y el almacenamiento de los residuos radiactivos. Los partidarios defienden que estos dos temas están solucionados. Lo retractores lo ponen en duda y, en muchas ocasiones, añaden otro: fomento de la proliferación nuclear con claros tintes bélicos.

- Ahorro energético: Debemos asumir que nuestro nivel de consumo es inadmisible. Cualquier solución de sustitución tecnológica es una utopía, es un espejismo y una huida hacia adelante, porque nuestra sociedad es muy energívora. Debemos transformarnos y asumir el nega-watio como fuente de energía, de tal forma que nuestro desarrollo sea más sostenible. Donde se digo ahorro, quiero decir eficiencia en el uso, en los equipos y en el sistema. ¿Es necesario mencionar las dificultades culturales para extender esta estrategia?

- Secuestro de CO2: El CO2 proviene del carbono de los combustibles fósiles que se encuentran en la tierra. Busquémos métodos tecnológicos para recuperar ese carbono (ahora en forma de CO2) y volvamos a reinyectarlo en la tierra. No sería necesario cambiar apenas nuestro modelo de desarrollo ni nuestro sistema energético, pero todavía han barreras tecnológicas y económicas. 

  PRINCIPALES CONSECUENCIAS PARA EL TURISMO

El turismo se vincula de dos maneras diferentes con el cambio climático. Por un lado, por ser una actividad responsable del 5% de la emisión de CO2 proveniente principalmente de los transportes aéreos y el equipamiento turístico. Por otro lado, por sufrir impactos socioculturales y ambientales en todos los destinos turísticos, más allá de su ubicación geográfica o su poder económico

No obstante, el cambio climático es un tema complejo y de enorme amplitud. Por eso es fundamental que los gestores turísticos tengan acceso a la información acerca de las causas del cambio, sus consecuencias y pronósticos futuros.

Considerando estos objetivos específicos, se pretende estudiar los principales pronósticos del cambio climático y sus consecuencias para los destinos turísticos

Existe un 90% de posibilidades de que Groenlandia y la Antártida hayan perdido algunas capas de hielo, las cuales podrían haber contribuido a elevar el nivel del mar durante el período entre 1993 y 2003 (IPCC, 2007). No obstante, se observó también un aumento acentuado del volumen y el número de los lagos glaciares (IPCC, 2001).

Según el informe de las Naciones Unidas (2006), durante el último siglo la cobertura de hielo del Monte Kenya perdió 92% de su masa, el nivel del mar subió de 10 a 25 centímetros, y el volumen del hielo marítimo en el ártico diminuyó un 40%.

Como consecuencia de la estrecha relación entre el turismo, el medio ambiente y el propio clima, es posible considerar que la actividad turística está muy ligada a los factores climáticos al igual que la agricultura, la energía y el transporte. La OMT (2007) resalta que el turismo es un sector bastante sensible a los efectos del cambio climático y del calentamiento global.

Se puede afirmar que estos cambios en el clima incidirán en las relaciones de competitividad entre destinos turísticos en función de que muchos basan sus principales atractivos en los recursos ambientales y el clima. Según Andrade (1998), el clima debe ser considerado como un factor fundamental para la competitividad de los destinos turísticos pues influye en la estacionalidad y en la continuidad y la propia regularidad del flujo turístico.

Hay dos categorías de impactos del cambio climático que afectarán la competitividad y sustentabilidad de los destinos turísticos: los impactos directos, que alterarán la estacionalidad y la geografía mediante la redistribución de los flujos turísticos modificando los costos de operatividad de las empresas y los impactos indirectos que generarán cambios en el medio ambiente y en los aspectos culturales.

El clima es un importante elemento que interfiere en la duración y la calidad de las temporadas turísticas e influye decisivamente en la elección de los destinos y en los gastos turísticos. Para la OMT (2007) las temporadas turísticas se verán afectadas y un mayor número de turistas viajarán enépocas de primavera o inverno porque el clima será más propicio. Asimismo el cambio climático puede llegar a aumentar el riesgo de enfermedades en varias partes del planeta y puede ocasionar una reducción o redistribución en el flujo de turistas (WWF, 2001).

Es probable que las latitudes y altitudes superiores tengan un mayor poder de atracción turística en los próximos años y que algunas áreas populares del litoral pierdan su posición de competitividad debido a las inseguridades que puede provocar el cambio climático. También es muy probable que los efectos indirectos sean en general negativos. Según el IPCC (2007), el cambio climático perjudicará la habilidad de los destinos en conseguir el desarrollo sustentable, debido a que sufrirán serias consecuencias económicas, sociales y ambientales.

 CONCLUSIONES

  • Si no tomamos conciencia del gran daño que le estamos haciendo al planeta con nuestros actos anti ambientalistas, nuestras futuras generaciones no podrán disfrutar de los bellos paisajes y atractivos turísticos que tiene el mundo.
  • Las estrategias que nos muestran las entidades son tan fáciles que se pueden poner en práctica solo si tenemos voluntad de hacerlo.
  • Se debería castigar contra aquellos que atenten contra la sostenibilidad del medio ambiente.

BIBLIOGRAFIA

http://www.copenhagencommunique.com/images/stories/final-copenhagen-communique-spanish.pdf

http://waste.ideal.es/kioto.htm

http://unfccc.int/portal_espanol/essential_background/feeling_the_heat/items/3377.php

http://www.scielo.org.ar/scielo.php?pid=S1851-17322009000400007&script=sci_arttext

http://indarki.blogia.com/2005/071102-estrategias-para-el-cambio-climatico.php

 

 EL CAMBIO CLIMATICO

 

POR:

MARIA TERESA SANA SALDAÑA

67-069129

LUZ ANGELA OICATA HERNANDEZ

67-069119

 

A:

ANTONIO LEGUIZAMO

 

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA

SECCIONAL DUITAMA

22 OCT 2010

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